济二矿“三基四化五优”工程夯基固本筑防线

笑看今朝

   
基础不牢、地动山摇。基础工作是矿井管理的着力点，是提高矿井生产经营运行质量和经济效益的根本途径。新年伊始，济二矿启动实施“三基四化五优”工程，增强矿井的凝聚力、管控力、执行力和创新力，全面提升矿井综合管理水平，着力打造作风优良、纪律严明、技术过硬、战斗力强的职工队伍，形成科学合理、规范有序、精干高效的管理工作新格局。

春节假期刚过，这个矿就召开专题会议，启动实施“三基四化五优”工程，擂响矿井夯基固本战鼓。“三基四化五优”即：以强化基层、基础、基本功“三基”为着力点，以制度管理规范化、管理过程精益化、日常管理闭环化、目标管理绩效化“四化”为目标，以创建“班子队伍建设优、党建思想政治工作优、安全生产管理优、成本效益管控优、综合文明形象优”的“五优”区队、“学习优、服务优、绩效优、创新优、环境优”的“五优”科室为载体，进一步抓班子、带队伍，强基础、固堡垒，提素质、增效能。

为确保把“三基四化五优”工程各项任务真正落到实处，这个矿紧紧围绕安全生产经营中心任务，坚持“五大”原则统筹推进。坚持与时俱进、改革创新原则，破除传统观念和固有思维模式，用改革和发展眼光审视、谋划“三基”建设，对标找差、补齐短板、消除软肋，深入推进制度创新、体系创新、管理创新。坚持全面覆盖、全员参与原则，统筹兼顾各类生产经营管理活动，将“三基”建设根植于各个工作环节，工作要求落实到每个岗位职工的日常行为，实现管理提升与职工发展的和谐统一。坚持问题导向、务求实效原则，深入剖析诊断安全生产、经营管理过程，挖掘制约矿井发展的短板瓶颈，注重解决事关全局、事关长远的重大问题，实现点上突破、面上推进、整体提升。坚持上下联动、齐抓共管原则，采取专业分工、共同协作、综合评价工作模式，统一检查测评、统一量化打分、统一考核奖惩，形成各负其责、上下一心、整体联动、共同推进的工作格局。坚持持续改进、追求卓越原则，致力于基层单位整体上水平，选取基础扎实、效果好的区队、科室，培育新典型，树立新标杆，精益求精、追求卓越，打造具有济宁二号煤矿自身特色的管理模式。

他们建立完善“三基四化五优”工程运行方式，依据矿井工作性质将各单位划分井下生产区队、井下辅助单位、地面生产和后勤单位、机关科室四个赛区。通过采取“听、查、考、测、议、评”方式，结合专业管理实际进行量化打分，实行季度动态抽查、半年集中检查考评、年度综合检查评比的量化考评机制，将考评结果作为年度评先树优的主要依据，对具有典型性、指导性、特色亮点突出的单位工作经验进行推广，对在年度考评中涌现出的优秀单位和个人进行表彰奖励，切实将实施“三基四化五优”工程建设形成长效机制。（孔斌）