济三矿提升工作“落实力”释放管理“生产力”

笑看今朝

   
构建监督考核机制 动真碰硬狠抓落实

济三矿提升工作“落实力”释放管理“生产力”

2017年，济三矿大力倡树“管理是生产力”的理念，立足于“三转五增三提升”主题活动落地见效，以构建施行“三定四督导四考核一告诫约谈”监督考核机制为抓手，在提高管理运行成效上下功夫，大力释放高效管理的“生产力”，会风、文风、作风、矿风的转变如春风扑面，迎来新年各项工作管理“新气象”。

“煤泥干燥工程有序进展，合同已签完、完成两台煤泥干燥机订货手续、干燥车间厂房基础开挖完毕、基础垫层浇筑完毕、周围排水坑及基坑防护安装完毕……”在2月9日早调度会上，济三矿纪委监察审计科科长甘传喜通报了集团公司重点工程（工作）的工程的进度、存在问题、采取措施等情况，“晒”承办（担）单位的工作质量、办理成效。像纪委监察审计科一样，承担牵头督导考核责任的部门，济三矿今年对七家部门明确“定责”，既戴“紧箍咒”，又配“尚方宝剑”，把机关部门的服务职能转变彻底。

“定责、定时、定考核”是济三矿今年监督考核机制的重要板块。在“定时”上，他们对安排部署的工作实行定时反馈制度，凡明确规定时限的，必须限时反馈；凡能立即办理的，实行24小时复命制。确因特殊情况需延期的，及时向安排事项的矿领导、牵头督导考核部门说明原因和下步办理意见，不能当面反馈汇报的，先通过OA平台、手机短信或电话等形式进行反馈，杜绝了以往工作安排“石沉大海”、“不问不说”和“拖拉懒散”的现象，实现了管理闭环。对于“定考核”，他们进一步梳理规范，以动态考核、定期通报、月度公示为原则，每月26日前，纪委监察审计科、人力资源科、安全监察处、调度信息中心、综合办公室、党群工作科、武装保卫中心7家牵头部门“集中交卷”，汇总督导考核情况，形成简报，下发全矿接受监督。

该矿“把脉”以往工作督导“九龙治水”的乱象，对职能部门的职责进行“顶层设计”，逐一梳理规范，实行四（条线）督导：纪委监察审计科负责督导两级公司、矿排定的年度重点工作推进落实情况，每月通报。安全监察处负责督导矿安全专题会议及安全办公会议安排的工作，每周通报。调度信息中心负责督导早晚调度会、生产会安排的工作，按时间节点通报。综合办公室负责督导矿工作会、党政联席会、政工例会、矿党政主要领导安排的阶段性重点工作，按时间节点通报，归口负责，相互监督。

对于安全、会议纪律、劳动纪律、环境卫生工广秩序“四个板块”的考核，职能部门各司其职。对职责落实和工作成效的问责，他们坚持首管干部、严管干部，实施“递进式”告诫约谈，以年度为时间节点，根据干部个人、单位年内被通报的次数，实行告诫约谈、警示谈话和诫勉谈话，记入个人档案，作为工作业绩评定、评先树优、选拔任用和责任追究的重要依据，并纳入部门全员业绩考核。（江记文）