鲍店矿严细成本管理抓实降本增效

笑看今朝

   
今年以来，鲍店矿强化经营管控，以精益管理为引导，从严锁定经济指标，严抓成本控制，持续提升经济运行质量，坚定不移实现年度经济目标。

这个矿强化目标责任考核，采用成本倒逼机制，锁定各单位费用预算指标，严格控制预算支出。明确预算控制执行主体和审批权限，无预算费用实行“零基”预算管理，严格履行相关审批手续后安排支出。发挥预算调控作用，按照矿井成本费用完成情况对各单位费用进行动态调整。分解落实到各单位的费用指标，严格按照内部市场规定进行考核奖惩。

这个矿强化单耗指标控制，建立横向纵向单耗指标对标机制，建立健全近三年材料、电力单耗指标，确定单耗标准值，每月在矿井内部、本部矿井间开展对标。动态对井下工作现场、运输巷道等地点材料使用情况进行监督检查，杜绝浪费现象。加强大数据分析、地面供电巡查工作，根据生产情况优化井下及地面设备开机时间，减少设备空转。

这个矿强化费用归口管理，对工程车辆租赁费、修理费、办公费、差旅费等费用实行归口管理，由归口责任部门负责审批预算、总额控制。下达给归口部门的费用为控制上限，要求各归口部门树立节约意识、红线意识，做好事中控制工作，精打细算、精细管理、从严审核、限额报销，确保以小指标完成保矿井大指标实现。（王伟）