青春无悔谱华章——记山东省“金牌班组长”新查庄公司赵在胜

王超

青春无悔谱华章
——记山东省“金牌班组长”新查庄公司赵在胜

身才不高大，也并不太结实的他，怎么看也不象是下井挖煤干煤矿的料，可他憋着一肚子劲，凭着一颗赤诚的心和一双勤劳的手，凭着自己的聪明与灵秀，硬是在煤海里打拼了23个春秋，用执着和真情谱就了一曲忠诚敬业、爱岗奉献的人生之歌。他，就是山东肥矿集团唯一一名被评为2009年度全省煤炭系统“金牌班组长”、新查庄公司采煤一区的班长赵在胜。

勤学苦练成就最年轻的采煤班长

1986年初中毕业、刚满17岁的赵在胜来到了煤矿，也许是因为出身在矿工家庭、耳濡目染的缘故，赵在胜对煤矿、对采煤工作有着特殊的感情，他说煤虽然黑可它带给人们的却是光和热，采煤是件光荣的事情，矿工就是奉献这种光和热的使者。成为矿工的赵在胜很珍惜自己的工作岗位，从穿上工作服的第一天起，他就暗下决心，一定要在百米井下干出成绩来。然而说起来容易干起来难。为了把采煤工作的各种技能熟练掌握起来，他不放过任何一个学习的机会，每天除班中跟着师傅们在工作面上摸爬滚打，还反复练习操作工序和用心揣摩操作要领；下班后别人打牌、喝茶、逛街的时候，他却自费购买来各种专业书籍，认真钻研，把所有业余时间都用在了学知识、学业务、学技术上。功夫不负有心人，很快他就练就了一身过硬本领，理论素质、操作能力都不断提高，在采煤面上，无论是打眼、放炮、支回柱、移溜子等项操作工艺，他都得心应手，成为班组公认的技术能手，为现场的安全生产发挥了重要作用。一次，在31200工作面推采时，由于现场条件恶化，遇到地质构造破碎带，工作面需过一条落差1.8米的大断层，顶板压力大，矸石易掉落，给当时安全生产和工作布局带来了极大的被动，直接影响了全区生产任务的完成。他认真分析了断层的构造和走向后，果断的向班长提出炮采预挂顶梁，间套长托梁，托顶降底的有效方法，使班组顺利的度过了难关，确保了生产任务的完成。这件事，使区队领导和工友们对这个技术过硬的小伙子更加赞赏。不久，他就被破格提升为副班长，成为当时全矿最年轻的采煤班长。

身先士卒换来班组员工拥护

    成为兵头将尾的赵在胜，没有沾沾自喜，却深深感到肩上担子的重量，面对全班50多号人，他知道只有真抓实干，身先士卒，处处发挥表率作用，才能赢得大家拥护。为此，他一如既往每天总是第一个到达岗点，交接工作，检查隐患，复核质量。班中，他带头施工，哪里活重，哪里危险，他就第一个冲在哪里。班后，收拾工具，清理卫生，他又总是最后一个离开。2000年，该班施工的工作面，顺面坡达17度，拟采坡度达25到30度，工作条件十分艰苦，每个班一个循环的任务都完不成，有的员工因条件恶劣不想上班。在这种情况下，赵在胜一边抓安全生产，一边及时做好员工的思想工作，班班带头实干。每次下井他都主动盯靠在淋水最大的地方与工友同劳动，淋水、汗水交融在一起湿透了全身衣衫，他浑然不知，仍一刻也不停的为尽快完成任务忙碌着。不几天，就患上了重感冒，医生劝他休息输液，但他想到现场的困难还没有渡过去，暗自决定继续上班，下班后输液；全月没休一个班，在他的带动下，全班员工通力合作，提前十几天渡过淋水带，为区队顺利完成各项目标任务赢得了宝贵时间，受到各级领导的高度赞扬。

金牌班组铸就18年安全生产无事故

    煤矿生产，安全为天。作为一名班组长，他深知安全责任重于泰山，抓好安全才是对工友最大的负责。因此，在班组管理工作中，赵在胜始终坚持把安全工作放在首位，作为天字号的大事来抓。他给自己定下了“三不上井”原则，即：隐患处理不好不上井，工作交接不清不上井，安全措施不落实不上井。每次下井，他总是第一个到工作面，仔细察看现场的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让员工开工干活。他认为只提高自己的业务技术水平是远远不够的，只有使全班员工的技能素质都得到提升，才能长治久安。为此，他大力推进安全文化进班组、安全活动进班组、安全竞赛进班组，开展了“我为工友送安全”、“今天我当班组长”、“安全连着你我他”、“历史上的今天”和安全生产竞赛活动，变呆板的说教为寓意深刻的引导，变刻意的约束为争创一流的竞争，全面提高了班组员工的安全素质和质量标准化管理水平。

    去年三月份，他们施工的31216工作面上段改造撤出后出现大面积悬顶，上出口正处于一个三岔门口，顶板压力骤然增大，支柱支架严重变形，员工为了赶任务，对这一变化未引起重视，未采取加强维护措施就继续生产，赵在胜发现这一情况，立即责令停止生产，组织全班人员运支柱、运木料，对悬顶段顶板全部进行加固，确认安全后才组织正常生产。事后有些员工感到不理解，赵在胜立刻集合全班员工召开现场质量分析会，让大家伙儿一同分析不按标准进行支护的危害性，使每一个人都受到了深刻教育。他的作法也逐渐得到员工认可，被戏称为“不戴红帽子的安监员”。在他的带领下，他所在的班组员工对安全工作重要性的认识逐步提高，自主保安、按章作业意识有了很大提高，处理问题、解决问题的能力也逐渐增强。几年来他所带领的班月月超额完成生产任务，工程质量时时处处达优良品，在上级一系列检查验收中屡获佳绩，并且创出了七层煤、九层煤、十层煤建矿以来班单产历史最好水平，并创下连续18年安全生产无事故的佳绩。

团结友爱被誉为知心班长

    多年的工作实践使赵在胜深深体会到，团队的力量是无穷的，搞好班组安全生产，必须带好队伍，凝聚人心，以真情换真心。在日常工作中，赵在胜注重以情治班，把每一名员工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力支持，对生活有困难的员工给予大力帮助。对班组50名员工他做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即：对员工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚；工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人进班组必帮；员工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。

    去年三月份，赵在胜发现一名27岁的农合工，上班时精神萎靡不振，现场操作时神情恍惚，注意力不能集中，经了解才知道，原来这名员工由于种种原因，至今还没找到对象，一时心情不好，思想压力较大。摸清这一情况后，赵在胜主动找其谈心，并积极做起了“红娘”，先后四、五次为他介绍对象，在他的努力下，终于为这名员工找到了满意的对象，解决了他的后顾之忧，使他放下思想包袱，集中精力搞好安全生产。通过亲情化管理，增强了班组的凝聚力，提高了班组的战斗力，也为班组圆满完成各项安全生产任务奠定了坚实的基础。多年来，赵在胜先后走访员工、谈心100多次，帮助4名后进的员工甩掉了落后的帽子，使2名违章大王变成了安全能手，培养出班组长4名，被大家亲切的称为“知心班长”。（王朋）

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