东滩矿“五步走”提高班组建设水平

笑看今朝

   
东滩矿围绕践行公司“153”安全管控模式，以夯实基层基础为出发点，加强班组建设带动班组管理水平提升，以班组活力激发员工向心力，坚持“五步走”管理策略，全面推进班组管理规范化、标准化、精益化发展。

定制度，依法治班。瞄准“安全、优质、高效”工作目标，按照“严细管理、责任明确、奖惩分明、行之有效”的原则，制定下发《班组建设管理办法实施细则》、《班组考核标准》等制度，成立以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长，各业务科室负责人为成员的领导小组，并安排专人负责日常管理，畅通班组长沟通渠道。

选“优将”，高点起步。班组设置坚持有利于安全生产、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高劳动效率的原则，班组长选拔遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，严把“三关”，做到“五不选”。即：严把思想品质关、工作表现关和群众威信关；做到不热爱工作的不选，事业心和责任心不强的不选，工作经验少、组织能力差的不选，年龄大、体质弱的不选，文化程度低的不选。组建了一支注重安全、作风扎实、品德优良、技能精湛、管理科学的班组长队伍，充实到各个班组。

抓激励，凝心聚力。该矿将班组长纳入干部管理，严格按照井下采掘、井下辅助、地面生产落实责任津贴，根据工作性质、管理难易程度等评定安全管理业绩，把优秀班组长作为推先评优、荣誉疗养、提拔晋升的重点选拔对象。2016年以来，5名班长走上管理二级岗位，切实让班组长得实惠、有奔头，激发工作责任感和主动性。

优质量，增效保安。牢固树立向质量要安全、向质量要效益的意识，深入推行施工工程档案化管理，严格落实现场验收考核机制，做到每班一考核、每日一通报、每月一评比。以红黄旗区队评比为抓手，利用经济杠杆和岗位竞争的双重机制，严抓班组安全管理，实现了班组零事故，班组长零“三违”、矿井零挂牌。2016年以来，累计评选质量标准化达标单位33个次，矿井被评为一级安全质量标准化煤矿。

搞竞赛，和谐共建。大力营造岗位靠竞争，报酬凭贡献的氛围，深入推进“双创”活动和内部市场化建设，在扎实做好班清班结的基础上，大力推行岗位创效，累计增收节支8000万元。创新开展青工趣味竞赛活动，扎实开展技术比武、岗位练兵，基层班组高级工以上1700人，技术人才占比53.4%，成为公司主要的人才培养、输出基地之一。增强班务公开透明度,提高班组民主管理水平，在工资分配、荣疗康疗、评先选优、考核奖惩等方面及时公开，保障职工知情权。关爱职工生活，2016年累计帮扶困难职工家庭339户，发放慰问金23.5万元。（盛玉强 刘超）