徐矿集团举办“学华为促发展”座谈会

何爱平

聚焦对标企业 分享学习经验
2月17日下午，徐矿集团在太阳宾馆南二楼会议室举办首场“学华为促发展”专题座谈会，聚焦近期学华为情况，分享心得体会，畅谈下一阶段学习计划措施。徐矿集团党委书记、董事长吴志刚主持座谈会，总经理孙海，副总经理姜辉、赵从国、王生荣，纪委书记乔如栋及有关副总师出席会议。
吴志刚在听取了与会人员发言后表示，座谈会总结前一段时间学习成果，谋划下一阶段学习工作，整体效果较好。对标模仿是一种效率最高、成本最低的学习方法。自“学华为促发展”活动开展以来，各单位各部门能够认真学习华为各项先进理念和做法，并结合部门实际，用学习所得指导改进下一步工作。吴志刚指出，在下一阶段学习中，一要抓住学华为的精髓以及可借鉴之处，结合自己岗位实际学习原文、案例、具体措施，在此基础上，学习与本部门业务相关的建议意见，通过制度固化，逐渐调整优化企业管理体系。二要坚持问题导向，杜绝做表面文章。各单位各部门要在内部广泛开展讨论，对标找差，积极整改，力争通过学习形成新机制和新做法。三要改进工作作风。各单位各部门负责人要敢于讲真话，坦诚布公地讲明需要改进的问题。本着认真谦虚的态度，深入领会其精髓要义，学深学透，促进企业健康稳定运行。
孙海指出，各单位各部门要通过学习对照，认清自己与标杆企业的差距，坚持开展自我批判，找准工作着力点。通过学习华为研发体系、质量管理方法等，研究市场发展形势，精准定位产业，促进本部门本单位工作。下一步，要通过模仿进行创新，先照搬华为先进理念做法，再优化固化，重点学习华为简化管理促进企业高效运行的做法，形成本部门发展的宝贵经验，真正实现“让听得见炮火的人来呼唤炮火”。力争下一阶段的学习更贴近部门实际，形成浓厚的学习氛围，使集团各项工作适应新时代要求。
徐矿集团党政办公室、党群工作部、纪委（监察审计部）、生产技术部、安全监察部、投资规划部、风险管控部、财务部、人力资源部、路航汽车有限公司等部室和单位负责人先后发言，从华为的经典理念、先进做法等方面入手，畅谈近阶段学华为的收获和体会，提出开展“学华为促发展”的建议和本单位、本部门改进重点工作方案及推进措施，通过学习不断总结反思、借鉴提高。座谈人员表示，要将此作为一项长期工作抓实抓好，并将学华为的真成果体现在实际工作之中。

何爱平

  

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