华东机械公司 扭亏增效打好“三张牌”

何爱平

华东机械公司以“学华为、提质量、促发展”为主题，围绕“聚焦煤矿主航道，推动企业新发展”主线，打好提高产品质量、加快转型升级、提升自身形象三张牌，坚决打好扭亏增效攻坚战，全力加快企业转型发展步伐。
提高产品质量，守住内部市场。该公司深入开展“学华为、促发展”专题教育活动，组织职工学习华为先进的产品质量体系，规范操作标准，增强业务技能水平和产品质量意识；建立完善产品研究、设计、生产、服务等全过程的质量控制体系，加大检验力度，保证生产全过程处于受控状态，重点在标准化、制度化、规范化、精细化上下功夫，千方百计提高产品质量；引进焊接机器人、生产模具，发挥生产制造久益支架的优势，借助久益先进的生产工艺和标准，制造出高质量的液压支架；做好大型液压支架、皮带机等煤矿产品的研发。全力以赴做好郭家河20架液压支架的生产制造任务，发扬“工匠”精神，发挥最大潜能，千方百计保质量和工期，打响产品质量攻坚战。
培育新的经济增长点，加快转型升级步伐。首先抓好与新兴产业对接。探索成立电动汽车配套件公司，走混合所有制发展之路；引进电动轿车生产设备、技术人才，为新能源汽车进行研发配套件。其次，抓好新项目的有序推进。重点做好智能电表、盾构机、隧道掘岩机、隧道喷湿机等项目的调研和跟进，明确责任人和时间节点，实行包保，确保一季度至少有一个项目落地。第三，实施人才强企战略。坚持以人才为根本，加快人力资源开发，优化人才资源开发环境，创新人才开发机制，健全人才资源管理体系，进一步加强薪酬分配的激励作用，培养和吸引高级创新型人才。
规范售后服务，提升企业新形象。加强与兄弟单位沟通联系，宣传产品的质量、性能等，赢得用户信赖；实施“走出去、请进来”战略。定期组织技术人员、生产骨干、管理人员到煤矿井下了解用户使用情况。同时，把煤矿工区长、技术人员等请到厂里来，深入生产现场，了解液压支架、皮带机等产品的生产工序，并给予实质性指导；建立回访机制。不断向用户征求意见，针对用户在使用过程中存在的问题进行分析、研究，形成“售后产品质量报告”，制定科学整改方案；延伸产业链。结合煤炭形势，进一步解放思想，开阔眼界，尝试在包安装、包维修、包管理方面延伸。

何爱平

  

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