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徐矿集团张集矿针对矿井关井闭坑带来的经营压力,积极盘活矿区资源,放手开展创收创新工作,激活了发展活力。
该矿成立了专门招商办公室,并拍摄制作了招租招商宣传片,利用网络、电视、微信等媒体平台进行推广发布,积极跟进、接洽有合作开发意向的客户。目前,徐州鑫宏驾驶员培训公司租赁土地开办驾校项目已进入场地建设阶段;南方某保健品生产厂家租赁矿食堂建设生产线项目正在积极接洽。该矿还成立了设备修理小组,加大修旧利废力度,维修好现有设备物资,实现修旧增值。按照“四个一批”的要求开展闲置物资处置,利用物资采购信息平台,及时发布物资信息,实现闲置设备调剂变现。
在企业经营管理方面,该矿强化债权管理,严控付款进度,减缓资金流出速度,严防资金风险,将异地项目部资金回笼与工资挂钩考核。细化分解目标任务,责任落实到人,明确指标数据,实施量化考核,实现“全资产经营、全员创效”。该矿利用“营改增”时机,加强与业主方谈判,争取将国家减税政策的利益最大限度为矿方所得。加强工程及材料采购的招标及比质比价方面的管理,强化异地材料采购的招标及采购行为的监管,最大限度节约采购成本。积极开展节支降耗,实施分时停送电,督促矿内经营公司加工厂及外围用电单位减少峰期用电,解决外转供电给企业带来的资金压力。在抓好本部资源开发利用的同时,该矿积极开展异地创业创效,山西玉华项目部按照生产接续和工作面条件合理组织生产,推进精细化管理和安全质量标准化建设,确保创业收入目标完成。同时,继续抓好项目部优化整合,安全有序退出山西申南凹、甘肃花草滩、内蒙阿尔巴斯二矿及哈密项目部,将人员充实到玉华项目部,健全日常技术队伍培养体系,满足矿井转移发展需要。
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