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让职工得到成功获得尊严
李宇凌
“在现有国有煤矿企业中，如何将企业做大、做强，其实，最重要的就是职工，如何让职工在企业中得到成功呢？那就是让职工获得尊严。”这是川煤集团达竹公司斌郎煤矿矿长邬宗文所讲的一席话。
以培训为落脚点促进职工快步成才
“培训教育是我们提高职工文化理论知识最为重要的一环，使他们的才华更好的发挥出来。”这是该矿党委书记朱兴忠在职代会上这样讲到。该矿秉承“创新科技，培养人才，帮助职工成功”的培训理念，该矿在2005年建成了职工培训学校。
斌郎煤矿职工培训学校建于2005年，迄今为止，共培训职工6000余人次，全员人均培训天数达18天。除矿内部学校的培训外，送职工外出求学也成为斌郎煤矿的一个惯例。近年来，一批又一批管理人员、基层区队骨干、优秀班组长、优秀职工等优秀人才被送往重庆大学、中国矿业大学等各大院校学习。至今，斌郎煤矿已有200余名职工接受了学习深造。
作为一个国有煤矿企业，斌郎煤矿一直都非常重视引入新进的力量，特别是应届毕生的招聘。近几年来，该矿对采掘技术专业人才的招聘，都是到大专院校提前去“挖”，即提前一年和学校签订订单计划，然后让他们进行企业文化引导，让他们到企业参观，让他们了解煤矿，并鼓励他们加入煤矿。随着该矿的快速发展，需要更多、更高层次的人才，从近两年来，对于本科以上学历的毕业生青睐有加，在2009年7月的招聘中，斌郎煤矿与8名应届毕业生鉴定了劳动合同。
毕业生进入矿后，为应届毕业生安排一个月培训课程，培训课程结束后安排到基层区队实习一年，劳资科、生产技术部门会安排专人跟踪、调查，了解实习状况，及时交流、沟通，解决生活和工作中的问题和困难。在这期间，该矿还会组织前几年来进入矿的学长分享他们在过去工作中的心得体会。矿长、党委书记等领导经常与他们沟通、交流，让他们感受到无微不至的关怀，让他们扎根矿山、奉献矿山。
以竞争岗位促进职工上新平台
企业如何帮助职工成功，就是让职工获得尊严。该矿有着不拘一格的用人机制，把机会给予有能力的人，把奖金给予有贡献的人，只要职工在矿做出了成绩就会得到职位和薪酬上的提升或奖励。在斌郎煤矿里，实行畅通的轮岗、转岗和竞争上岗制度。比如在部门内部实行轮岗制度，让职工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，职工可以申请转岗；当某个部门有重要岗位空缺，而本部门内又没有合适人选时，矿所有职工都有机会参与竞争上岗。多重的职业发展通道为每个员工提供了成长成才的机会，将“帮助职工成功”的理念落到实处。
以制度管理促进人才成功
为了规范工作流程，提高办事效率，斌郎煤矿制定了完善的人才管理制度及相关程序，为人才的选育用留提供了制度保障。
在人才引进方面，建立了相关制度，保证了引进人才的规范性和广泛性，达到任人唯贤的目的。
在人才培养方面，斌郎煤矿大力倡导建立学习型企业，积极追求共同进步。保障所有培训工作都有计划、有记录、有评估地落到实处，建立了《新职工上岗及试用期考核规定》，保证了新职工能及时适应岗位、掌握上岗技能。该矿还建立了图书室，免费为职工提供阅读书籍，鼓励员工积极学习，提高自身素质，该矿还规定每年初要求每位职工要制定个人发展计划，并有针对性地安排职工进行专业技能等培训。
在用人机制方面，该矿为职工提供了畅通的晋升渠道，员工可以通过内部应聘竞争上岗，选择适合于自己发展的岗位，促进了员工在内部的合理流动。
该矿矿长邬宗文这样说：作为矿领导，要努力为职工搭建事业平台，为职工创造良好的工作、生活环境，通过关心和严格要求，帮助职工在自己的领域中得到成功、获得尊严。 |
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发表于 2010-3-17 10:56:05
发表于 2010-3-17 23:22:34
