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安全风险分级管控 隐患排查治理创新
济三矿现场管控“新模式”夯实安全根基
济三矿强化矿井安全文化建设,深化安全预控管理,全面推行安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”机制,实施“3+2”现场安全管控、“四级”安全风险评估、“五级”隐患排查治理,有效防控各种安全风险,提升矿井风险预控水平。
该矿大力实施“3+2”现场安全管控模式,在作业前、作业过程中和停止作业前,由跟班区队长、班组长和安监员进行“三位一体”安全检查,填写《三位一体检查确认记录本》。领导干部下井进行走动写实,填写《走动式写实记录本》。跟班区队长、班组长和安监员进行“三位一体”安全风险评估,对照安全风险评估内容、重点工序、薄弱环节等全过程监督,实施现场接班、“三位一体”风险评估、安全确认、重点工序环节盯防、动态监督检查、现场交班监督管理闭环流程,并填写《“三位一体”安全风险评估表》。不断完善“四级”安全风险评估体系,现场推行应用能量隔离牌、实名制操作等做法,岗位实施“五步”安全风险评估,实行分级、分层、分类、分专业管控,强化全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险。
该矿专门制定下发《安全生产事故隐患排查治理制度》,推行矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理,总工程师每月组织一次全矿范围隐患预测排查,专业副总工程师每周组织一次专业隐患预测排查,区队每天、班组每班动态进行隐患和安全不放心人排查,岗位职工围绕作业环境、安全设施、设备工具等方面开展隐患自查,并在作业过程中随时排查隐患。对重大隐患实行“红黄牌”管理,根据隐患性质给予黄牌警告和红牌停工处理,对查出的安全隐患和问题,严格隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控“六落实”,实现隐患排查、登记、上报、治理、监督、销号闭环管控。
该矿实施“三级”安全风险分级管控预警,超前预报、告知安全风险。Ⅰ级预警通过召开矿安全风险分级管控会议,对全矿存在的安全风险超前预测分级,在矿井口大屏幕向全矿各单位发出预报警示。Ⅱ级预警通过每周召开专业安全风险分级管控会议,对本专业范围内存在的安全风险超前预测分级,借助矿OA平台、网络电视“三班”向区队干部职工发出预报,做到超前预测风险,制定针对性防范措施。Ⅲ级预警通过每班联合对现场存在的安全风险超前预测,并及时填写在安全风险预测牌板上,向现场所有作业人员发出预报、告知。对于较大及以上安全风险及时上报矿安监处及调度信息中心,并果断采取防范措施,确保矿井安全生产。(吴杰) |
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