【大众创新 全员创效】兴隆庄矿“双创”活动深化精益管理促经营管控

笑看今朝

   
兴隆庄矿把深入开展“双创”活动作为矿井增收节支、提质提效的重要举措，建立以完善“四项机制”、抓好“三个创新”、搞好“五个结合”为主要内容的“435”“双创”工作体系，设立岗位、技术和管理创新等6类28项重点“双创”项目，推广使用70项“双创”项目，为矿井经济效益提供了强有力的支撑。

推进三减三提。该矿不断优化巷道布置，合力留设煤柱。针对7302面运顺靠近大断层和B4326面运顺沿空开采的实际，结合留设煤柱，有效避开应力集中区域，实现了类“孤岛”工作面安全顺利回采。优化工作面设计，简化生产组织环节，对老巷进行改造施工，减少掘进施工成本。在10306面安装一部2200米长皮带，提升高差超过150米，减少了皮带挑眼改造环节。优化煤流运输系统，投入使用一采主皮带储煤仓，提高工作面设备开机率，缩短主皮带空开时间，有效保证主井提升，采煤面实现均衡协调生产，年节约人工费、电费共410万元。

突出创新创效。该矿从抓好技术创新入手，开展综合可调式割带机小改小革，实现了皮带切割的机械化、自动化，创效75万元。研究实施了煤泥晾晒配煤工艺，月创效150万元。在精益费用管控方面，每月召开经营活动分析会，明确管控重点和目标。深化零基预算，实行预算“缓冲区”控制，合理规范使用各类资金。树立“精采细放”的管理理念，通过合理安排生产顺序、优化放煤工艺、严格落实制度、定期分析改进等措施，工作面回收率达到93%以上。抓好岗位创新，积极开展小改小革活动130余项，征集金点子150余条，合理化建议2000余条。综采一区王立振班荣获山东省创新型班组，机电安装工区QC小组荣获国优称号，矿井荣获全国煤炭工业优秀质量管理小组活动先进单位。

抓实煤炭营销。该矿准确把握市场需求变化，发挥洗选优势，超前预判产品销售收益，灵活调整产品结构，加强煤质调控，实行精准配煤，创效约500万元。不断优化产品结构，突出高附加值品种的生产与销售。严把技术、过程、质量三个重点环节管理，坚持零事故、零不合格率、零投诉的“新三零”标准，保证产品质量。根据市场需求，积极开拓煤炭市场，成立协同营销办公室，组建专业营销队伍，分赴省内外40余家单位洽谈销售业务，巩固、开发新老用户30余家。地销量分别创出单月和单日历史新高，实现提质增效。（谢红玲）