菏泽能化万福煤矿2017再发力

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菏泽能化万福煤矿2017再发力

百舸争流，奋楫者先！2017年，菏泽能化万福煤矿筹备处紧扣“安全、质量、投资、工期”四大抓手，积极发挥项目建设主体作用，强化超前预控、责任落实和监督考核，保持了项目建设稳定、矿区和谐稳定。

强化安全管控。2017年，万福矿井项目建设任务十分繁重，井下、地面工程集中展开，工序转换频繁，制约因素增多，安全管理压力更大。筹备处干部职工坚持以人为本，不断加大安全宣传教育力度，落实安全培训计划。督促参建单位安全培训，不定期检查考核，确保全员持证上岗。细化、分解安全责任目标，加大监管考核力度，逐级传递安全压力到岗、到人。

严格质量管理。万福煤矿筹备处严格落实设计、施工措施等审查制度，把好工程质量关。督促施工单位充实管理、技术人员，确保管理技术力量到位。严把设备、材料进场检查验收、准入、准用关。进一步抓好关键环节、隐蔽工程、顶板支护、井下硐室、马头门等重要工程、重点环节监管，做好现场监督协调。全面介入施工过程，协调设计、监理、施工等单位，按照工程验收规程、规范及程序，做好完工项目的验收工作，坚决杜绝不合格工程和质量事故的发生。

锁定目标任务。万福煤矿筹备处通过科学排列施工周期和施工顺序，严格执行施工进度考核，确保了各项工程快速推进。紧盯关键节点工程，倒排施工工期，统筹协调施工进度，进一步优化推进方案，确保工程顺利推进。分析影响工序的制约因素，及时解决制约施工进度的问题，保障各项工程高效施工。加大服务协调力度，协助施工单位超前做好开工准备，完善工序衔接、合理调配劳动力组织、优化施工顺序等，全力推进工程进度。

严抓投资控制。万福煤矿筹备处以深化落实“三减三提”、推进“双创”活动为抓手，持续强化内控管理，赋权担责，奖罚分明，最大限度降低项目投资。严格公开招标，认真履行招标工作程序，超前做好招标申请书和招标文件的编制，加快办理审批程序。从设计优化、施工控制、投资控制，以及新技术、新设备、新工艺应用推广等方面，积极推进“双创”活动。严把进货计划关，杜绝无计划审批进货、超计划和重复进货，提高资金使用效率。大力压缩可控费用，将与安全生产无关的非生产性投入能减则减，杜绝大手大脚、铺张浪费现象，努力节约建井投资。

加大沟通力度。万福煤矿筹备处积极与巨野县、镇政府进行沟通协调，加快办理征地手续，及时组卷逐级上报，全力以赴完成征地手续办理和搬迁新村建设工作。同时，积极与上级公司沟通汇报，落实好压煤村庄搬迁专项资金、社会保障补贴、地价及“占补平衡”上涨等费用，从资金上保障建设用地手续办理和压煤搬迁工作顺利推进。

强化责任落实。万福煤矿筹备处坚持把强化责任、转变作风、狠抓落实摆在突出位置，增强领导干部敢于担当、勇于负责精神，增强职工责任意识、大局意识，增强执行力、落实力，把思想统一到上级公司决策部署上，把干劲凝聚到加快项目建设上。制定激励项目推进的奖励政策和激励措施，激发调动加快矿井建设的积极性、主动性。针对矿井地处偏僻，远离市区，职工离家远、生活单调乏味、环境比较艰苦的实际，积极为职工安心工作创造良好环境，为家庭有困难的职工提供帮助，为驻矿职工创造健身、娱乐、学习条件，促进职工以良好精神状态投入到矿井建设中去。

万福煤矿筹备处负责人表示：“上级公司要求万福煤矿2018年底试生产，这既是对我们的信任，也是对我们的鞭策，实现这一目标，任务相当艰巨。2017年，我们将坚定信念，担当共为，牢记职责，严格自律，甩开膀子、撸起袖子干好工作。继续发扬‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能拼搏、特别能奉献’的精神，凝聚起推动矿井安全高效建设的强大合力，坚决完成矿井2017年各项奋斗目标，为矿井2018年试生产奠定坚实的基础，向上级公司交上一份满意的答卷！” （李有强）