垞电公司学华为见行动

何爱平

    今年以来，垞电公司结合公司实际，认真落实徐矿集团2017年工作会议精神，将“学华为，促发展”与公司转型发展实际相结合，促进公司转型发展。
广泛宣传动员，深入学习华为精神。通过专题学习会议、党委中心组学习、党群工作例会、员工大会、值际会、调度会、微信平台、局域网、垞电报等多种形式广泛宣传、学习集团公司及公司工作会议精神、华为精神、《华为基本法》等，对“学华为，促发展”活动进行宣传动员。在学习的同时，结合年度工作目标任务组织党员、管理人员进行深入的学习讨论，并制定贯彻落实措施，助推公司转型发展各项工作。
扎实开展工作，内挖外拓促发展。一是发挥江苏徐矿环能科技公司平台优势，谋求转型发展。一方面坚持新企业新机制，配置优势资源，构建科学先进的管理体系，确保新公司科学高效运作；另一方面，以该公司为平台，积极开拓垃圾发电、垃圾收储、土壤修复、燃气发电等环保新兴产业项目。二是组织精干力量，在2016年工作的基础上，继续开拓外部电力商业服务市场，并更多涉入生物质发电等商服项目，进一步扩大项目规模。三是利用机组现存容量，继续积极配合江苏永泰能源公司，争取沛县电厂2×660MW火电项目的尽快核准。四是在继续开发完善“双子塔”、“柳荷园”项目的基础上，利用厂区闲置资源，开发建设更多的实体项目。
优化管理机制，为转型发展提供基本保证。根据企业转型发展的需求，针对现有不相适应的人事、分配、用工等管理机制，适时、稳妥、科学地调整优化。加强新产业技能培训。以推进转型发展为导向，重点针对燃气发电、垃圾发电等新兴产业领域业务，采取“请进来和走出去”相结合的方式，分层次、分批次组织员工开展技能培训，为公司转型发展提供人才保证。

何爱平

  

何爱平