新查庄公司采煤一区强化班组建设显成效

张硕御月

        近日，山东新查庄公司采煤一区班长赵在胜被评为2009年度全省煤炭系统“金牌班组长”，他所带领的班组也荣获了“金牌班组”荣誉称号。这是该公司不断强化三基建设所取得的又一成果。

        采煤一区以深化班组管理为突破口，不断强化班组队伍建设，取得了安全生产的优异成绩。多年来，他们通过定期召开班组长学习例会，开展技术比武、组织安全生产红旗竞赛等方式，不断促进三个班组的业务建设；在班组中长年开展了“今天我当班组长”、“历史上的今天”等活动，促进安全行为养成。特别是近年来，他们通过深入学习实践白国周班组管理经验，大力开展对标先进活动，严格实行手指口述操作法等，使班组建设又上了一个新台阶。各班组都围绕安全生产、任务完成卯足了劲，开展了比比谁的安全好、谁的任务超、谁的班组事故少，区队员工你追我赶、刻苦学习、钻研技术，争当行家里手、技术能手的积极性和主动性大大提高，在全区形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

        该区区长、书记赵湘潭在加强区队班组建设实践中深有感触地说，作为一名区长、书记，我觉得区队就应该打破瓶颈，为普通员工创造发展平台，把那些年轻有为、积极向上、业务精、人品好的员工提拔到班组管理岗位上来，让这些员工干的有劲头、有希望。

        长期的努力，使人才培养结出了硕果，短短几年，该区的班组长队伍中有2名成长为副区长，5名员工提拔为班组长；综合素质的提高，带来了区队管理水平的飞跃，今年以来，该区在现场条件困难，安全管理难度大的情况下，月月超额完成公司交给的生产任务，安全上杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产无事故。

        编辑感言：班组是安全生产工作的第一线，也是企业管理的最终落脚点，企业的安全、效益、发展都需要通过班组来实现。如何有效地提高班组工作水平和班组长的管理水平，建设一支适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，加快改革与发展，都具有十分重要的作用。新查庄公司采煤一区在加强班组建设中的做法，值得各单位学习借鉴，2010年作为“责任落实年”、“三基建设年”、“对标管理年”，需要每一个单位在强基固本、挖潜提效上下功夫，要选好标杆，主动提高，探索出一条适合本单位情况的发展之路。（王朋）

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