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领导干部要善于信任

发表于 2017-2-28 07:19:50 | 查看全部 |阅读模式

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            《资治通鉴》记载了一个小故事。“魏文侯令乐羊将而攻中山,三年而拔之。反而论功,文侯示之谤书一箧,乐羊再拜稽首曰:‘此非臣之功,君之力也!’”。这个故事虽寥寥数语,却意味深长。一个部门的领导干部,能否做到对下属善“信”,敢“信”,能否以信任凝聚起部门的战斗力和向心力,关系到各项工作的兴衰成败。
  领导之“信”,重在放权。领导干部尤其是“一把手”不能搞家长制、一言堂,将大事小事全部抓在手里。这样既耗费自身精力,也会使下级不能在工作中得到充分的锻炼和成长。领导干部要抓总体,重谋划,要善于、乐于将权力下放给对应下级,同时少用条条框框束缚下级权力的行使,更不要跨过下属,越级“遥控指挥”。要给予下级充分的信任,支持其规范使用权力,要懂得放手,这样既能充分发挥下级的能动性与创造性,同时由信任带来的归属感、责任感能够使整个部门更加富有凝聚力和战斗力。
  领导之“信”,重在容人。要容人之错,对于下级干部在工作中因开拓创新而出现过错的,要容忍,要劝慰,要给予其再来一次的机会,要帮助其树立百折不挠,直至成功的信心;要容人之短,“金无足赤,人无完人”,对于下级干部自身存在非原则性缺点,要包容和帮助,不能以偏概全、全盘否定,要善于发现下级的闪光点,通过信任和鼓励帮助下级补齐短板;要容人之失,“人非圣贤孰能无过”,对下属工作中的偶尔失误,要以帮助指导助其改正,而不能动辄“甩脸子”、“打板子”,树立起无形的等级壁垒,失掉上下级之间的向心力。
  领导之“信”,重在不偏。信任不是随便给予的,领导干部要敢于信任,更要善于信任。要唯才而信,出于公心,根据下属的才能来给予应有的信任,而不能搞亲亲疏疏、团团伙伙,这样的信任没有说服力,更会形成错误的选人用人导向;要考而后信,“用人之道,要在不疑。宁肯艰于择人,不可轻任而不信”,要将考察工作做在前面,要看品行,看态度,看能力,做到心中有数充分信任;要信而有督,信任不是放手不管,完全“放养”,而是要时时监督,时时指导,要充分运用自身多年工作积累的宝贵经验,帮助下级矫正纠偏。要谨记监督不是不信任,而是避免走错方向,造成损失。
  《战国策》有云“士为知己者死”,下级干部的干劲往往与领导干部的信任息息相关,领导干部要善“信”,要敢“信”,要用信任营造出团结奋进的干事氛围,唯有此才能真正将工作干实、干好。(作者单位:襄阳市樊城区委组织部)

来源:党建网
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