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峰峰集团梧桐庄矿机电区工会 “学练带比”提升职工素质 本报讯 今年以来，峰峰集团梧桐庄矿机电区工会注重职工素质提升，针对单位技术含量高，新分配到职工不能马上操作，最短需要培养1-3年时间，致使青年人才队伍匮乏、短缺，根据单位实际情况，大力开展“学练带比”师带徒竞赛活动，提高职工整体业务水平。 突出一个“学”字。大力开展“四个一”技术培训学习，做到日学一小时周讲一案例、月度一会考、季度一竞赛，由技能大师张玉芳牵头，制定学习计划，从电气基础理论知识入手，手把手、口对口的进行理论培训学习，要求职工每天下班后至少学习一小时，并留有记录，月底进行考试。同时，开设讲师班，每周由技能大师、技术状元、高级技师等人员进行授课，授课内容主要以“事故案例、机电故障”等内容为主，重点讲解操作理论知识和运行原理，引导职工由浅入深、从易到难，使职工遇到同样的问题能够清楚故障所在，快速解决制约生产的难题。 突出一个“练”字。利用“张玉芳技能大师”工作室平台，进行实物模拟，从最基本的开关、继电器、接线入手，讲原理、讲标准，进行实际操作，制造故障点，使职工自己排除故障，通过边讲、边学、边操作，提升职工实际操作水平。同时，加大课题攻关，每月月初制定课题、月中专题交流、月末总结，每月根据生产中的难点问题，进行课题研究，使职工在学习基础知识的同时，发挥自己的聪明才智，勇于创新、勇于破解难题，解决在安全生产中出现的瓶颈问题。例如“离心泵无人值守自动智能化装置”、“闸瓦间隙保护下一次停车装置”等项目，双双完成攻关。
突出一个“带”字。制定“师带徒”培训方案，以“一帮一”、“师带徒”、开小灶、业余充电等途径，使职工迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能，每月并对徒弟所学知识进行考核验收，凡是不合格的徒弟逐一进行剖析原因，查找根源，对照问题进行逐一培训，补缺短板实行同奖同罚，徒弟的考核情况与师傅工资挂钩。同时，进行“双向考核”，每月不仅对徒弟的业务技能知识水平进行考核，也要对师傅的教导方式方法、行为规范、教导成效进行考核，争取做到“相互进步、共同提高”。
   突出一个“比”字。制定区科“技术比武”实施方案，每月由各工段进行“岗位比武”，通过岗位比拼，补缺短板；每季分工种、分专业，进行“岗位竞技”，逐一对所包含的12个工种，进行比赛，对取得前三名的选手，纳入区队后备人才库，可以直接参加矿级以上比武，使职工真正具备“三知、四会”，即：知结构、知性能、知原理、会操作、会维护、会保养、会排除。同时，针对竞赛情况，制定相应的整改办法，因材施教尽快提高他们的业务技能。（岳荣杰） | 
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发表于 2017-2-28 09:59:13
发表于 2017-2-28 16:59:01
