华丰煤矿“三个到位”强化机电设备管理

太阳石

       华丰煤矿通过强化责任划分制度、隐患排查监督、设备管理保养“三个到位”不断提升机电设备管理能力，保证机电设备的正常运行。
       责任划分制度到位。该矿实行设备“周期”管理，制定详细的设备包机制度，对全矿所有设备进行责任划分，成立设备管理、防爆检查、低压电气管理、特种设备、小型电器和电缆管理等专业小组，制定下发设备《健康管理档案》、《特种设备安全管理工作规章》，对每台设备、每件小型电器明确责任人，每天对矿井设备运转情况进行全面“体检”，发现问题及时处理，保证了设备的正常运转。
         隐患排查监督到位。该矿对各单位使用锅炉、电梯、变压器材情况进行统计归档，做到及时登记、及时检验、及时发现和排除隐患，确保定期检验率达到100%。同时，该矿每旬组织开展一次机电隐患排查、并且针对检查出的问题进行通报和限期整改，对整改不到位或者复查不处理的情况，进行翻倍考核。
        设备管理保养到位。该矿为调动全员保养设备的积极性，在每个项目部都安排一名技术、技能过硬的机电工担任机电设备管理员兼任油脂网员，要求他们必须熟悉生产设备的结构，掌握相关设备的基本知识，能够凭借知识和经验对设备的表面现象进行观察和分析，及时发现设备异常情况，从设备的使用到损坏、报废，实行“一事一分析”制度；同时负责本单位油脂的领取、加油、换油、现场取样、油脂建帐等工作，严格按照“定点、定人、定质、定量、定期”原则，做好润滑油品入库、发放、加注工作，明确消耗定额和节约目标，杜绝各类设备漏油及浪费现象，确保设备润滑可控率达到100%。





              作者：辛富军 史兴天

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