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近年来,张双楼矿着眼于企业长远发展需要,从提高职工队伍实践操作技能入手,大力推进职工教培改革,积极创新职工培训新方法新途径,倾力打造一支“理论精通、技能过硬、适应发展”的高素质技能型“精兵强将”。
“干什么就学什么,缺什么就补什么”。该矿制定了详细的职工岗位技能提升活动计划,分层次、分专业、分岗位、分工种对职工进行培训,确保在岗从业人员持证率达到100%。该矿能力提升学校在培训方式方法上主动求新求变,积极开发多媒体培训课件,高标准编制教学教案,教学全部实行PPT课件教学,同时采用情景模拟、案例分析、互动交流等形象生动直观的教育培训方法,提高了培训效果。培训教学情况和学员信息及时录入江苏省安全培训信息管理系统,做到教学档案“一期一档”,学员档案“一人一档”,实现了网上查询、监管,有效规范了安全培训档案管理。
从教室走向现场,让培训课堂流动起来。该矿不仅组织职工在培训中心上课,而且充分发挥实训教学基地优势,组织采煤掘进专业、斜巷运输专业、皮带运输专业、矿井通风专业等能够实际操作的工种来到实训模拟基地上实操课。该矿还将培训重点与生产实际相结合,以解决制约生产难题为培训方向,让生产技能过硬、操作技能强、工作经验丰富的技术骨干、“大拿”担任授课教师,有针对性地开展专业技能培训,切实消除理论和实践“两张皮”现象,使参训职工学有目标、学有收获。据统计,在2016年举办的129个普通工种培复训班中,对参训的1976人次全部进行了实训操作考评。
名师出高徒。为使导师带徒活动取得实效,该矿严格确定师傅资格,制定出台了相关文件,要求凡在徐矿集团技能大赛获奖的选手必须带1至2名徒弟,并明确了师傅和徒弟双方的职责、培训目标、传授内容、技术标准,进行有针对性地传、帮、带,徒弟参加下一届徐矿集团技能竞赛并获得相应名次的,给予师傅相应嘉奖。“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的良好氛围使得一大批高技能人才脱颖而出。在去年徐矿集团举办的“第十一届职工技能大赛”中,该矿共有51人获得不同奖项,其中12名选手获得第一名,矿井以234分的好成绩获得徐矿集团团体总分第一名。
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