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为完成徐矿集团下达的年度目标任务,百贯沟煤业公司牢固树立过紧日子思想,认真学习运用“深淘滩、低作堰”理念,努力在内部挖潜上下功夫,强化绩效考核,严格成本管理。
首先,严格资金计划管理。要求各部门结合业务开展情况,及时上报资金计划,确保资金计划的完整、准确。公司财务部根据需要和用款紧急程度,编制资金支出计划表,资金计划必须遵守量入为出、综合平衡的原则,原则上不允许当月资金支出计划超过当月预算额度。其次,经管部以提升企业内部执行力为主线,通过强化履职考核,把企业管理规章制度的落实情况及效果作为考核的重点来抓,狠抓各项工作日常考核、兑现工作,促进各单位不折不扣地完成公司下达的各项指标任务。第三,大力开展降本增效活动,努力降低材料物资采购量。加强修旧利废及闲置物资调剂管理,使修旧利废净产值达到200万元以上。不断强化库存物资管理,尽量减少储备资金占用,提高各类物资使用率和周转率,盘活库存积压物资,最大限度降低材料成本,实现降本增效。第四,实行成本控制与考核,坚持按定额确定材料消耗量,对计划随意、重复采购、浪费材料等现象进行问责并严格考核,力争材料费总额同比下降10%。第五,坚持系统优化降成本。围绕设计优化、流程优化、关键成本要素控制等内容,选课题、抓兑现,实现系统最优、成本最低。第六,加强煤质管理,优化产品结构,保证煤炭质量,以客户为中心,不断拓宽销售渠道,提升企业竞争力。
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