百贯沟煤业公司严格成本管理

何爱平

为完成徐矿集团下达的年度目标任务，百贯沟煤业公司牢固树立过紧日子思想，认真学习运用“深淘滩、低作堰”理念，努力在内部挖潜上下功夫，强化绩效考核，严格成本管理。
首先，严格资金计划管理。要求各部门结合业务开展情况，及时上报资金计划，确保资金计划的完整、准确。公司财务部根据需要和用款紧急程度，编制资金支出计划表，资金计划必须遵守量入为出、综合平衡的原则，原则上不允许当月资金支出计划超过当月预算额度。其次，经管部以提升企业内部执行力为主线，通过强化履职考核，把企业管理规章制度的落实情况及效果作为考核的重点来抓，狠抓各项工作日常考核、兑现工作，促进各单位不折不扣地完成公司下达的各项指标任务。第三，大力开展降本增效活动，努力降低材料物资采购量。加强修旧利废及闲置物资调剂管理，使修旧利废净产值达到200万元以上。不断强化库存物资管理，尽量减少储备资金占用，提高各类物资使用率和周转率，盘活库存积压物资，最大限度降低材料成本，实现降本增效。第四，实行成本控制与考核，坚持按定额确定材料消耗量，对计划随意、重复采购、浪费材料等现象进行问责并严格考核，力争材料费总额同比下降10%。第五，坚持系统优化降成本。围绕设计优化、流程优化、关键成本要素控制等内容，选课题、抓兑现，实现系统最优、成本最低。第六，加强煤质管理，优化产品结构，保证煤炭质量，以客户为中心，不断拓宽销售渠道，提升企业竞争力。

何爱平

  

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