庞庄矿芦家窑项目部 市场化运作激发内生动力

何爱平

今年以来，庞庄矿芦家窑项目部坚持以改革促发展，向管理要效益，通过实施内部市场化运作，强化成本管控和岗位管理，激发内生动力，不断提升项目部运行质量。
强化成本控制，形成全员管成本模式。该项目部把强化成本控制，作为一项推动项目部优化发展的重要内容，根据生产实际和生产条件，确定当月生产承包单价，而生产成本则由基层单位自行控制，倒逼基层单位通过降低成本提高效益，增强了基层单位职工的市场化意识。让基层干部职工切实认识到降低成本就是增加收入，在思想上树立效益为先、降耗为本的理念，目前，该项目部形成了全员管成本模式。
改革分配机制，激励全员技能提升。为了切实解决因去产能政策的实施，造成技术人才短缺问题，该项目部改革分配方式践行“华为分配机制”，实行协议工资制，工资分配向高技术岗位倾斜，让“雷锋”先富起来，使广大职工争做“雷锋”，激励职工全面提升技能水平。
精准岗位设置，提高生产效率。该项目部实施市场化运作后，工资实行总额承包，增人不增资，减人不减资。同时，促使各单位自主合理安排工序，精准设置岗位，尽最大可能精简人员；鼓励一岗多职，实现一专多能，由过去人员岗位越多越好向现在的越优越好转变，严控用人成本，“不养闲人、不养懒人”，同时杜绝了窝工现象，提高了劳动效率，实现了单日进尺稳定在18米以上、产量超过5000吨的好成绩。

何爱平

  

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