让绩效考核服务于干部选拔任用和奖惩

鸿雁

　有功于国家，即千金之赏，通侯之印，亦不宜吝；无功于国家，虽颦笑之微、敝绔之贱，亦勿轻予。(明.张君正) 上段话是指对于国家有功的人，就是对他们奖赏千金，封赠提拔，也不应吝惜；没有功劳的人，对他们就是笑一笑这样的小表示、一件破旧的裤子，也不要轻易给予。 公务员的绩效管理是干部管理的重要组成部分，公务员绩效考核是调动公务员积极性、提高管理规范性、转变工作作风、提高能力和水平的一个重要途径。

　　为了进一步转变传统的公务员考核模式，对公务员考核实行日考勤、周记实、月小结、季评鉴、年总结，并充分调动部门领导、分管领导、单位业务处室和公务员自我监督的积极性。为了将绩效考评与行政问责衔接，将运用绩效考评结果，加大奖优罚劣、治庸治懒力度。除了将考评结果报送组织部门，作为领导班子和领导干部考核、干部选拔任用的重要依据外，还将作为公务员奖惩的重要依据。 考核是公务员管理的一个重要环节，也是公务员管理的一个难题。公务员绩效考核是人事考核制度发展的新阶段，是公务员考核制度发展的必然趋势。万历元年(1573年)，张居正上疏《请稽查章奏随事考成以修实政疏》，这份奏疏得到皇帝的认可并实行，这就是张居正的“考成法”。所谓考成法，就是对各级管理工作进行定期考察，并制定每一项工作必须完成的期限，同时对官员的实绩进行严密的考核，即是“立限考事”、“以事责人”。

　　我国《公务员考核规定(试行)》明确指出，公务员考核结果是公务员级别调整、职务升降、工资与奖金发放等的重要依据。从规定内容来看，以考核结果为依据的调整事项也确实反映了公务员在物质和精神方面的主要需求，是其在职业生涯中主要的利益关切点。绩效管理在实际运行中，正是通过将考核结果与切身利益紧密挂钩来促进个体积极主动改进工作的。
来源：张家界在线