孔庄煤矿：贯彻“五零”理念 强化“四个”突出

魏明东

         冰雪消融，春意萌生。二月份以来，公司总经理包正明两次到孔庄煤矿调研指导工作，明确提出牢固树立“零死亡、零超限、零着火、零矿震、零涉险”的“五零”理念，狠抓安全生产不动摇。理念的提出，为该矿安全生产指明了方向。全矿上下认真学习贯彻“五零”理念，集中精力做好安全工作，确保安全可控、能控、在控。
贯彻“五零”理念 突出强化责任落实
    该矿要求各单位主要负责人切实履职尽责，亲力亲为，靠前指挥，认真组织研究和解决安全生产重大问题，做到对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整治有方。认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”“五落实五到位”要求，分管领导担负起分管工作的安全责任，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。安监部门认真履行监督职能，把各项监管措施落实到位，做到防微杜渐、防患于未然。管理部门做到抓安全与抓业务并重，切实承担起相关业务的安全责任。生产单位结合一线工作实际，落实岗位职责，深化反违章和隐患整治，集中精力把安全工作做深、做细、做实。
贯彻“五零”理念 突出强化风险预控
    该矿坚持深化风险预控体系建设，不断完善安全风险分级管控，严格执行年、季、月、周四级风险预控机制，继续落实好“班预知日排查周预警月评估机制”和“较大安全风险”申报单制度；要继续深化安全隐患排查治理，强化隐患排查治理“一把手”责任，主要负责人要亲自组织排查，分管负责人要根据业务分管范围亲自带队排查，从技术措施、管理方法等源头超前控制事故隐患的产生。要继续深化安全生产标准化体系建设，对照新《煤矿安全规程》，按照“横向比水平、纵向比进步、交错比创新、抓两头、促中间”总体思路，抓好采煤工作面“三条线”、掘进工作面“六条线”和“精品线路、精品头面、精品工程”的创建。
贯彻“五零”理念 突出强化现场管理
    该矿结合自身生产实际，进一步强化现场技术管理，坚持“一工程、一预知、一措施、一预案”，严防系统缺陷和技术隐患；技术管理部门紧紧围绕现场、贴近现场、服务现场制定技术措施，围绕难题多琢磨、多想办法、多出“方子”。生产单位严格落实“一停、二研、三干”、杜绝干部随意安排工作、职工随意操作设备；做到不抢工作量、工期、进度；注意人员发生变化、工作量发生变化、地质条件发生变化、工作地点发生变化；落实严禁空顶作业、严禁绳道内有人、严禁斜巷内摘挂钩、严禁无措施拿道、严禁中夜班安排零活等等。继续抓好生产系统管理，确保各大系统，特别是提升、行人、主运系统安全、稳定、可靠；注重维护保养，加强检查检修，保证运行稳定。
贯彻“五零”理念 突出重大灾害治理
    该矿通过深入开展瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、冲击地压和提升运输等易造成重特大事故的灾害防治工作。进一步完善较大风险“日排查、周预警”制度，坚持做到每月对生产过程中的各类风险进行再辨识评估、预警预控，每周实行区队（车间）风险预警机制，每班坚持安全风险排查，实行班前危险预知、岗位风险预控，重点进行盯防；继续推行“四不两直”和“随机”检查工作法，坚持问题导向、隐患导向，对典型、重复、共性问题盯住不放，问题整改落实到单位、责任到个人；进一步强化防冲、防瓦斯、防治水等重大隐患技术支撑，全面排查、梳理、分析、评估系统运行情况，严格制定隐患整改措施，为安全生产提供强有力的支撑。
(作者：邹士旭 )