鲍店矿强化现场材料稽查促降本增效

笑看今朝

  
鲍店矿强化对现场材料稽查管理，切实加强材料装运、存放、使用和回收管理，减少材料库存积压、丢失和损坏，确保实现降本增效。

这个矿成立由总会计师任组长、副总经济师任副组长，内部市场运行中心、人力资源科（组织科）、生产技术科（通防科）、机电环保科组成的材料稽查领导小组，内部市场中心组织各专业职能科室，每月至少进行一次联合稽查，对查出的问题落实、督促整改。

这个矿专门下发文件明确地面和井下稽查内容，现场材料稽查采取动态巡查与专项稽查相结合、专业管理与集中管理相结合的方式进行。现场材料稽查考核实行每周一通报、每月一考核的方式进行。每周稽查情况形成周报，在矿每周一早会上通报，每月稽查情况，由内部市场中心纳入月度工作情况通报并考核。

这个矿深化区域管理，所有材料实行责任区域归属管理，对丢失、浪费材料可明确责任单位的，对责任单位进行处罚；不能明确责任单位的，根据责任区域对责任单位进行处罚，一个工作日内罚款落实不到责任人的，由责任单位主要负责人承担。

这个矿还对现场材料的计划、存放、存量进行明确要求，对违反作业规程规定造成材料过量消耗、施工工序安排不当，造成材料浪费、偷工减料造成工程质量低劣需要返工、采取措施不当造成材料损坏、丢失和方案或技术参数变更滞后，造成材料浪费等现象的责任单位和责任人，加倍处罚，切实提高全矿干部职工节约意识，严格控制材料消耗，努力提升矿井经济运行质量。（王伟）