打通一矿机电队打破大锅饭让能者多得

蓝鹰

打通一矿机电队打破大锅饭让能者多得
      
（周世毓）
   今年初，打通一矿机电队率先推行薪酬改革，打破大锅饭，改变原来电钳工津贴按人头平分的办法，拉开差距，实现能者多得，以此保护员工的工作积极性，激发员工学技术的热情。

    此前，对于矿上补贴的电钳工津贴，该队基本上是吃大锅饭，奉行平均主义，凡是电钳工，不管技术强弱、工作业绩好坏、劳动态度优劣，只要当月出勤达到规定天数，就可以拿到每月500元的电钳工津贴。这种无差别的分配方式表面上看似乎公平，一团和气，但实际上却挫伤了部分技术骨干的工作积极性，也不利于激发员工学技术的热情。

    为此，从今年1月起，该队在不突破矿发津贴总额的前提下，将电钳工津贴分为800、600、400元三个等级，进行再分配。具体分配办法是，每月末由队确定各等级的指标后，分配到各电钳班组，再由该班的分管副队长、班长以及全体成员分别对本班组成员进行定级，最后综合三方意见，确定哪个员工享受哪个等级的津贴。在权重分配上，分管副队长、班长、组员各占30%、30%、40%，既避免了一言堂，也充分尊重了班组成员的民主权利。

    此办法一出台，虽然有个别人表示不理解、不赞同，但大部分人表示支持，认为这种分配方法不仅体现了技术的价值，还有利于保护员工的工作积极性、激发员工学技术的热情。一位电工班的班长说，一个班组十来个人，有技术的人不仅要多干事，还要多承担风险，但拿的技术津贴跟技术差的人一样多，换谁心理也不平衡，一次两次还行，时间长了，就没人愿意了，吃大锅饭、搞平均主义，看似公平，实际却是最大的不公平，只有让能者多得，才能让能者多劳，也只有把技术的价值体现出来，才能激励更多的人主动学技术，增技能。