心齐气顺才能劲足——钱营孜矿机电科设备库副队长刘洪涛管理小记

吴琼3971032

今年 32岁的刘洪涛，是钱营孜矿机电科的团支部书记、设备库副队长，走路时腰稍微有些躬着，给人的感觉总是笑眯眯的，眼睛虽小但很有神。说起话来有些害羞和拘谨，但做起事来十分认真和麻利。

民主管理提干劲

刘洪涛毕业于淮南职业技术学院，学习机电管理专业。2008 年分配到钱营孜矿机电科，先后在泵房、变电所、锅炉房工作，积累了丰富的工作经验。 2009 年11月，担任了机电科运转队的班长。
刚接到班长任命的通知时，刘洪涛喜忧参半，既为自己受到领导的肯定而高兴，又为能否做一名称职的班长而担忧。班组长作为兵头将尾，既要扮演好“兵”的角色，又要履行好“官”的职责，肩上的担子重，这让他压力很大。
去年，企业经营形势不好，职工的工资受到影响，产生了消极情绪。刘洪涛深知心齐气顺才能劲足，便想方设法加强形势任务教育，建立了班组微信群，主要发布集团和矿上下发的文件、车间制定的规章制度、每天的工作重点以及安全注意事项等，并引导职工在群里讨论工作、反映问题。慢慢地，他发现班中职工彼此间更加亲近了，在工作中也配合默契了。
在工作分工中，刘洪涛合理搭配员工素质结构，使员工干的顺心、舒心。公开公布考勤、工分情况，做到当班工分不跨天，使每个员工于当日即可看到个人得分情况。一次，班中一名青工在微信群里反映当月工分分配不公平。他立刻把当月工分分配情况发到微信群里，并向这名青工解释。后来，他每个月都会准时把工分分配情况发到微信群里，方便大家查看。。
谈到“班组自主管理”的经验，刘洪涛说，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。自推行班组自主管理以来，他完善了32项班组管理制度，坚持约束与激励相结合。
刘洪涛把员工行为管控作为安全工作的首要工作来抓，从班前隐患人排查及员工精神状态确认、班中员工行为动态巡查确认、班后员工安全行为绩效考评以及反三违、反不安全行为等方面入手，落实岗位安全生产联责制度和行为动态考核机制，构建全天候全方位立体化的员工行为管控体系。狠抓实操培训、岗位练兵、导师带徒、技能达标等工作，切实提升员工实际操作技能，提高防范和处理事故的能力。

亲情文化促和谐

刘洪涛自2009年管理的班队包括泵房、变电所、锅炉房等岗位，最多时四五十人，一半是女同志，最大的是1968年的，最小的是1992年，抓好这个班组着实不易。他说，营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道，他突出以亲情的管理理念，倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化。
刘洪涛以关心、关爱员工为出发点，主动了解员工思想动态，缓解工作压力，及时掌握员工家庭情况，竭力帮助解决各类生活困难，带领团队看望、慰问生病员工及家属，让员工真正体会到班队的温暖。
刘洪涛老家在阜阳农村，兄妹四个，父亲是一个民办教师，将近退休才转正。结婚时父亲拿出3万元积蓄给了他，这3万元距离买市内的房子还有很大的差距。他的爱人每天把孩子送到幼儿园后，匆忙赶到市内的一家服装厂做工，一个月能挣1800元。小两口苦干7年才买了房子，还有部分贷款没有还。虽然自己家里的经济不是很宽裕，但只要班组谁家有个红白喜事，他都会第一个探望。
勤说、勤看、勤问，在他的内心，已把员工看成自家兄弟姐妹，喜欢广泛征求大家的意见建议，调动大家参与管理的积极性，获得许多解决问题的渠道。他经常与自己沟通，反思当班的安全环境，反思当班安全隐患点，安全隐患人，想法创造安全环境，合适的人去做适合的事，避免安全事故的发生。最重要的一点是刘洪涛善于争取领导的支持，多给员工争取荣誉，比如，优秀员工，困难员工，明星党员，巾帼标兵等，让员工感受到班队长在为他努力争取，工作积极性更高了。
他把提高班组自身素质作为起点，在日常管理中处处以身作则，赢得员工的信赖，尤其在出现工作难题和遇有突发事件时，勇于出面解决，不推卸责任。刘洪涛说，质量化是管理的基础，树立质量意识，加强检修质量，让每个员工了解自己检修水平的高低，班组长理性了解每个职工的不同特点，“对症下药”进行有针对性的对策攻关。有一次，他发现，班中一部分职工工作的积极性不高，总是等设备出现故障了才去修，影响正常生产。他制定了隐患查改制度，给发现并整改隐患的职工多加0.2~0.5工分。比如，一名职工一个月发现并整改隐患9条，就比其他人多1~2工分，工资也比别人高。这一激励措施成效显著，大大降低了所包区域设备的故障率，营造了“安全生产人人有责，排查隐患从我做起”的浓厚氛围。

设备增效数字化

2017年2月，刘洪涛担任钱营孜矿设备库的副队长。设备库1200多平方米，多层立体式移动摆放架上，按区域分类别整齐摆放着300余台大小不一、颜色各异的各种矿用设备，像一个“设备超市”。刘洪涛在设备管理中建立数字档案，推行数字在线临控，按照精细化要求对设备进行定期保养、检查试验，确保机电设备台台保持完好状态，杜绝了“病马拉车”现象。
他根据设备特性建立健全设备信息档案，将相关技术参数全部输入电脑，对设备投入、修复、使用、回收、报废等进行实时跟踪，定期、定时、定量、定人、定位进行预防性检修，由矿设备中心定期监督考核，较好地消除了设备隐患，使设备始终处于效能最佳状态。刘洪涛介绍，钱营孜矿大到综采支架、主井提升机，小到煤电钻、电动风镐，都有“数字档案”，只要在电脑上输入相关内容，就可以找到任何一台设备的全部信息。
他还将回收上井的设备及时在电子信息管理系统中进行“更新”。在维护方式上，转变以往简单更换整体配件的粗放式维修模式，在提升维修质量上下功夫，增加专家鉴定验收程序，实行后期使用担保金制度，对维护不到位的进行重罚。在设备数字化管理上，不仅实现了对每台设备运行状况的实时监控，而且使参与现场维修的人员能够快速、全面地了解设备运行状况，及时准确地消除不安全因素，确保设备安全稳定运行。刘洪涛通过建立设备“电子健康档案”，减少了管理人员。过去，该矿设备管理需要10人左右，如今只要2人便可轻松搞定。
“数字化是设备增效的关键一环，我们的变电、压风、中央泵房等系统实现了无人值守。设备运转都实现了在线监控，一旦出现故障，系统便会自动报警，从而将损失降到最低。”刘洪涛介绍说。
（吴琼）

鸿雁

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