赛尔能源公司 抓“三小”让纪律“高压线”不“断电”

何爱平

赛尔能源公司注重把实践监督执纪“四种形态”，积极融入全面从严规范管理干部的要求当中去，以“三小”问题为抓手，本着小节小错不遮掩、不拖延、不放过、不打折、不变通等原则，早抓早管，寸步不让，防微杜渐，促进了该公司立规严纪、作风整治、高压防腐治吏工作的常态开展。
小案查处不变通。以“零容忍、零放过”的态度，始终坚持有案必查、有纪必执、有违必纠。通过“信、访、网、电”四位一体信访举报受理平台，对苗头性、倾向性问题专盯深挖，不拖延、不变通，立查、立办，从不因“案值小”“职位低”“性质轻”“覆盖广”“贡献大”而放宽纪律审查工作标准。去年10月份，通过微信举报受理的综采二区因给一名破皮伤职工补偿个人垫付的医药费，而截留克扣职工工资5000元的案件，虽然以前这种现象在矿井区队早已习以为常，但因触犯了公司先前专为杜绝截留克扣工人工资问题而反复重申、明令禁止的“无论金额大小、无论何种方式、无论何种用途，一律先免职后处理”的管理制度，最终对该区直接责任人给予了免去党支部书记和解聘副区长职务的组织处理，在个别仍存侥幸、观望心理的管理干部中起到了强烈的震慑作用。
小节治理不放过。坚持把中央“八项规定”精神的贯彻落实及“四风”问题整顿作为持之以恒纠风肃纪的抓手，对以往鸡毛蒜皮的“小事”小题大做、大动干戈，尤其对职工较为敏感、关注的突出反映公款宴请、赠送节礼、高档消费、变相公款旅游、超标准接待、吃拿卡要、违规收受礼金红包、奖金分配不公、评先提优、奢侈浪费讲排场等问题，常年紧盯重要时间、节点、重点领域和关键岗位，通过暗访查、专项查、随机查和不定期查等方式高度关注，一旦发现问题早提醒、早纠正、决不回避遮掩。今年元月上旬，为吸取个别企业领导违反原则私自滥做奖金问题的深刻教训，公司党委启动领导干部非基薪外收入自查自纠行动，14名包括调往别处的副总师以上在岗在职领导，主动如数退交了2015至2016年度内享受的职称津贴费95400元，在公司营造了人人重小节、人人转作风的良好氛围。
小错问责不打折。始终坚持“小事不管，有损党纪权威；小错不纠，终究酿成大祸”的管理理念，针对上级巡视、专项检查、内部审计、效能监察、干部考察、述职述廉中发现干部群众意见多、民主测评群众满意度低，尤其在日常工作以及安全生产中有制度不遵守、占职位不担责、办事拖拉、推诿扯皮、庸懒散混、不作为、慢作为、不敢为，贻误工作或者造成不良影响及后果的行为，时刻保持高度警惕，露头就打、动辄则咎，一律按照相关规定实施党纪问责处分，严格执行“一案双查”，既严肃查处当事人，还要对所在单位、部门分管领导、党政主管实施责任追究，防止问题蔓延。同时，针对巡视、督查发现存在一般风险以上的问题责任人，动真碰硬、不失管、不走样，态度鲜明。去年11月份，三矿煤场因管理人员对现场工作认识不足，未建立日常管理及防灭火相关制度；在具体工作中，作风漂浮，脱离现场实际，仅靠电话调度安排工作，导致现场灭火人员监督管理失控，造成煤炭发热自燃，给公司带来了一定的经济损失。当即对相关责任领导和直接责任人进行了问责追究，1人被免去职务，另1人被调离了工作岗位，用事实证明了能者上、平者让、庸者下，想干事、能干事者上的选人用人机制。