对企业没有归属感？都是“文化低”惹的祸

好三木

话说员工对企业没有归属感,原因是多方面的，包括员工背井离乡，工作地离家距离太远；员工人格不被尊重；员工工作之余精神生活枯燥无味；薪酬福利及考核激励机制不完善……，但仔细斟酌，其实这些原因可以总结归纳为一点，那就是企业“文化低”。
对了，一定要看清楚，是企业“文化低”，所指对象并不是人。因为，如果企业文化浓厚并且方向是正确的，即使它的员工文化素质低，那他们也一定会尽心尽力工作。正如神华神东煤炭集团公司大柳塔煤矿，劳务工用工1000多人，人员素质可谓参差不齐，不乏小学文凭者，但他们却能齐心协力，为年产3000万吨煤做出了重大贡献，原因在哪里？大柳塔煤矿工会主席丁红杰女士说过：“煤矿工人不容易，工会的主要任务就是做好井下工人的后勤工作，让工人带着韧劲去干活，为此我们开展了一系列活动，定期开展家属协管活动，每年的节假日我们都会组织家属协管员到井口或者井下送温暖，吹好安全“枕边风”；创建爱心超市，困难职工可以免费领取所需衣物、工具等；定期为员工进行体检；开办免费理发店；建立免费停车场；定期发放免费电影票等。”大柳塔煤矿员工张承森来自山东，他说过：“虽然这里离家远，但我喜欢这里，因为在这里工作，我找到了家的温暖。”没错，我想这就是正向企业文化的作用。相反，如果一个企业没有企业文化，或者说企业文化低，抑或企业文化不够人性化，就会可能会产生以下结果：（1）企业只是一个单纯的劳动组织，企业与员工关系是“僵硬”的，除了工作之外，无感情可言。（2）企业“抠门”，利润分配不均匀，容易导致员工反感。（3）不关心员工工作之余的生活及感情状态，更不会打造幸福员工工程。（4）禁锢员工人身自由，甚至控制员工思想。（5）没有合理的员工晋升渠道及考核激励机制。总归一句话，企业“文化低”导致的最终结果便是“我干活你给钱，其他事情不相干”，可想而知，这怎样能让员工产生归属感？
可见，企业如果想收住员工的心，使员工树立强烈的归属感，必须学习中国共产党，要通过一系列惠民工程，通过全心全意为人民服务，通过思想及组织建设，统一员工的思想，构建浓厚正向的企业文化，确保企业利益与员工共享。

连利英

感谢老师支持，标题很生动，观点鲜明，不足是理论太多，就理论谈理论吸引不了读者眼球，还需要增加论据，以事实说话。

好三木

好的，我再编辑下

好三木

谢谢各位老师指导。

连利英

文章的思路正确，也有了事实，但衔接僵硬，内在逻辑不严密。