【中立】所有的员工都是离职员工，提高自己最重要

橄榄树

案例：
    前段时间，几位来自不同省市企业的通讯员在中企互动QQ群里，就当前有些员工对企业归属感不强的问题展开讨论。据几位通讯员了解，这种现象不是个例，当下有很多员工，尤其是青年员工对企业没有归属感，他们挂在嘴边的话是“咱就是个打工的。”在这些员工心里，上班就是为了挣钱，给钱就干，不挣钱就走，企业发展与否和自己毫无关系。几位通讯员有的说，这是员工个人问题，价值取向不同，有这样的选择也不奇怪；有的说，员工没有归属感是管理者把工人当人力，把企业与员工的关系设定在工作与报酬的关系中，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，员工对企业的忠诚度和归属感自然而然就会降低。
观点：
    看了他们的讨论，笔者认为，这属于正常现象，社会在发展，我们企业和职工所处的环境已经发生重大改变。
    一是从企业角度来说，企业主更加角逐利益，把价值导向已经刻在公司的规章制度中，职工一旦遇到重大突发事件，失去价值，就会被企业抛弃，离职、开除等不可避免。这也是企业性质和体制所决定的。笔者先后在国有企业和私营企业工作多年，企业性质对员工的来说影响很大，在私企就是在为私营企业主打工，在国企，职工打工的意识不是很明显，责任感还是感觉到的，也体现在实际工作中。我们有些职工认为，现在在私营企业打工，我干一天活拿一天工资很正常，我们和企业是一种利益交换，没有什么大惊小怪的。有的企业自办大学、幼儿园、医院，为职工提供住房等，这些对职工归属感是有帮助的，但仅仅是辅助手段。不是从根本上解决问题之良方。
    二是从员工角度看，所有的员工都是离职员工。他们认为，在职场，资本是强势的，只是你我先走后走罢了，当你离职了，你能带走什么呢？这些职工心里清楚的很。有职工说，一到年底老板就“哭穷”说今年又亏损，不挣钱。你再看看，生产线上了一条又一条，员工数也增加了一倍，能不赚钱吗？鬼知道，反正我们不信。因为，企业财务对职工是保密的。职工仅仅就是每个月的工资和微薄的福利，甚至社会保险都没有。这怎么去让职工有归属感。
    三是如何增强职工归属感。笔者认为，建立股份制是唯一出路，资本独大不可能让职工有归属感，他们干了今天，不知道明天上班会怎么样？也许一上班就去人事部谈话调整岗位，变相让你走路了。因此，股份制，从根本上可以解决企业主强势地位，提高职工地位，才能凝聚力量，让劳动者与企业同甘共苦，才能分享到企业发展的成果，才能增强员工的归属感和安全感、获得感、成就感。   
    最后，我们必须清醒的看到，推行股份制建立混合所有制，让职工持股，道路是艰巨的，实施起来会有很长一段路要走，有体制方面的，有法律方面的等等。
（江苏/涂怀军）

中天合创陈宝红

      

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欢迎指导！

蓝鹰

观点鲜明。

橄榄树

体制外的人都没有归属感。

连利英

涂老师的文章说出了当前企业管理中存在的问题，找到了员工没有归属感的要害，应该说这还是一篇正方观点的稿，不是中立方；另外，标题提出没有归属感是正常现象，我认为这不是正常现象，即便在私企，老板也希望员工拧成团，而不是纯粹的打工者。按您文章中的内容分析，并不是市场经济造成了员工没有归属感，而是私企老板逐利思想导致的。

橄榄树

今天看到了您的回复。我觉得私企老板都希望员工在企业需要时能够拧成一股绳，为企业为员工撸起袖子加油干。当老板需要你走时，他也希望你能够不讲条件，最好什么补偿也没有走人。联想的董事长说过，所有的员工都是离职员工，只是走的迟早罢了。我想说的是，你干好本职工作，对得起那份薪水，在工作的过程中也能够提高自己的技能，使自己不断成长、成熟足以。