鲍店矿深化全面预算管理

笑看今朝

   
在内部市场化建设工作中，鲍店矿着力提升干部职工内控意识与风险意识，深化全面预算管理，从严从紧安排成本费用预算，确保各项经营管理目标顺利完成，促进经营管理再上新水平。

他们成立领导班子为成员、相关职能科室参加的全面预算管理领导小组，对职能科室进行明确分工。制定下发全面预算管理办法，将生产预算、物耗预算、薪酬预算、电力预算、可控费用预算等纳入矿井层面预算，建立完善了从矿（职能科室）到区队（单位）到班组再到岗位的四级核算管理体系。

实施过程中，财务管理科根据公司下达的经营责任指标，按照指标业务性质，确定责任领导和责任单位，并将指标分配到月份或按月度释放到基层单位，按月汇报分析矿井各项经营责任指标及可控费用的完成情况，及时发布预算预警，并通过对各预算单位生产经营指标完成情况与月度结算工资挂钩考核，形成“全员参与、全面覆盖、全程实时控制”的全面预算执行责任体系。

为充分发挥好全面预算管理事前预测、事中控制和事后分析的作用，他们实行“月报告、季分析、年（月、季）考核”制度，通过对预算指标完成情况有重点地分析，找出经营管理中存在的问题，提出针对性措施，推动全面预算管理工作的精细化管理，切实提高矿井经济运行质量和经营管理能力。（王伟）