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蓝领精英
创新拓宽市场路
——记陕西省劳动模范蒋刚强
□王毛键
[推荐者]中石油咸阳石油钢管钢绳有限责任公司总经理吴根柱、党委副书记张新田
[推荐理由]参加工作18年来,蒋刚强干一行,爱一行,钻一行,精一行,总能出色完成各项工作任务。先后十余次被评为公司、分厂和车间先进个人及劳动模范,今年“五一”前夕,荣获陕西省劳动模范称号,成为公司员工学习的榜样。
[蒋刚强小档案]
工种:索具制作工
职务:调度
绝活:挤压吊索快速编结
经历:38岁的蒋刚强1991年从陕西兴平化工技校毕业后,分配至咸阳石油钢管钢绳厂(现为公司)工作,先后在钢管车间当工人、班长和工段长,现为钢管机械分厂索具车间调度。2003年,他在缺少设备、人员和技术的情况下,成功试制出公司首根编结挤压吊索,填补了国内生产空白。随后,又攻克许多技术难题,满足了用户需求,拓宽了市场,取得了显著经济效益。
个人格言:世上无难事,只要肯登攀
今年“五一”前夕,咸阳石油钢管钢绳有限责任公司百名员工敲锣打鼓,夹道欢送蒋刚强赴西安参加陕西省劳模大会。面对笔者的采访,现在回想起当时的热烈场面,仍让蒋刚强激动之情溢于言表,他说:“咱是个工人,干好工作是自己的本分,没想到还能获得这么大的荣誉。”
2003年初,为了寻求新的经济增长点,钢管机械分厂决定依托公司生产钢丝绳的优势,积极开拓和发展高附加值的吊索产品。起初,分厂先后抽调了几名同志从事吊索试制工作,但由于困难太大和工作太苦太累等原因,都没能坚持下来,相继调换了岗位,使这项工作一时陷入了停滞状态。
当年5月份,时任钢管机械分厂钢管车间准备矫直班班长的蒋刚强临危授命,被选派到吊索班担任班长。说是班长,其实全班只有他一个人,生产设备仅有一台500吨压力机,且没有任何生产经验。分厂最早研制开发的是编结挤压吊索,这种吊索的生产技术和工艺方法当时仅为外国人所掌握,国内尚无厂家生产。分厂仅有加拿大专家来公司指导钢丝绳生产技术时留下的一根样品。对此,蒋刚强如获至宝,找来样品反复观察,细心揣摩,苦思冥想,极力思考着其制作的原理、方法和技巧。他小心翼翼地将样品拆开,为了避免拆开后无法恢复原状,先拆开一小部分,然后编结恢复成原样,如此拆了编,编了拆,反复练习,直至熟练为止再进行下一步。那段时间,为了练习编结技术,他象着了魔一样,回到家里双手还不由自主地在胸前比划着动作。在练习当中,他嫌戴手套不方便,干脆光着手操作,吊索拆开后四处伸展的钢丝头就像一个个锋利的猫爪子,经常将双手“抓”得长一道,短一道,深一道,浅一道,血迹斑斑,他硬是忍痛坚持了下来。功夫不负有心人,在较短时间内,蒋刚强就熟练掌握了吊索编结技术,生产出了合格产品,填补了国内空白。
为了满足用户需求,分厂积极研究开发新产品,不断增加吊索产品的种类、结构和规格,扩大生产范围和规模。在此过程中,蒋刚强善动脑,勤钻研,常动手,多试验,破解了一个又一个生产和技术难题。一次,中国海洋石油总公司急需一批旋挖钻机吊索,在对产品进行拉力试验时,吊索铝套端口出现裂纹,不符合技术要求。经过反复思考,蒋刚强果断提出加长铝套,对加长部分不进行压制,以增加铝套的张力,试验后果然取得成功。一波刚平一波又起,此时,用户提出对吊索尾部进行热塑的要求。开始他们利用车床将吊索两端固定后对尾部进行预热旋转,但没有达到预期效果。正在大家一筹莫展的时候,蒋刚强猛然想起自己以前在小炉班工作时钢管缩头的原理,提出利用缩头机压缩绳头的想法,经过试验再次取得成功,圆满完成了生产任务,确保了按期交货。
一段时间,由于吊索产品质量不稳定,在一定程度上影响了市场开拓。为此,蒋刚强心急如焚,迅速组织员工自发成立了QC质量管理小组,发动大家出主意、想办法、找对策、订措施,开展质量攻关活动,稳定和提高了产品质量,重新赢得了用户的信赖,订单纷至沓来。近年来,他们先后取得了五项大的QC成果,其中《改进吊索制作方法,提高产品质量》和《缩短拉力试验时间,提高生产效率》两项QC成果,先后荣获中国石油天然气集团公司一、三等奖和公司一等奖。
随着吊索产品在市场上的供不应求,2006年3月份,分厂专门成立了索具车间,蒋刚强也由班长升任调度,协助车间主任负责生产组织协调工作。目前,其索具产品不仅畅销国内石油、冶金、矿山和运输等行业,还远销澳大利亚以及南美等国家和地区,年产值从2003年的17万元猛增到了2006年1——11月份的2160万元,创造了十分显著的经济效益,不仅成为分厂还成为公司新的经济增长点。
通讯地址:陕西省咸阳市东风路35号咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部
邮政编码:712000
联系电话:029——33725061
审 稿:咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部主任 王权(029——33725059)
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