建筑工地上的“黄山松”

杨保川

十几万农民工是我们“北京城建”不可或缺的一部分，他们用勤劳的汗水和智慧，一砖一瓦的筑就了首都的辉煌，默默无闻的撑起了“城建大厦”。我们曾推出了“五个一样”、“五增”管理并形成了优良传统，“北京城建”将展现他们打工路上的酸甜苦辣和奋斗传奇！

2009年，从几把瓦刀，十几个农民工起家的安徽兴旺公司外施队长彭中怀与另外一个外施队长联手，经过33轮激烈竞拍，以9726万元的报价竞得安徽和县，临近该县一院、县一中和行政新区的一块面积为117亩（78000平方米）的商住用地，真正完成了他从农民工到企业家的蛻变！

建筑工地上的“黄山松”

记安徽兴旺公司外施队长彭中怀

文 杨保川

“俺是一个木工出身的，能够体会到一个打工者的艰辛”这是安徽兴旺公司外施队长彭中怀经常挂在嘴边上的一句话儿，也许他把这句话儿当成了自己闯事业的座右铭，因此才有了他今天的非凡成就。

十多年来，在每一个他所承包的施工现场上，你绝看不出他是领导着上千人的大老板，平时他身穿着工作服，头戴安全帽，吃住在现场，管理在一线，工程上砌的一砖一瓦，铺设的每一道管线、电缆都是在他亲自指挥下施工完成的。他每天早出晚归，一身泥土，一脸的汗水，黑黝黝的脸庞上总是挂着一丝平易近人的微笑。

有时他亲自参加打灰、拆模板、立模板等繁重的建筑体力活儿。在他身上你绝看不出一个老板的牛气和傲气，他当老板十几年来没有拖欠过农民工们的一分钱，他领导的农民工们没有出现过在甲方讨薪堵门的事件。正是有了他这样以身作则的领导，在活忙时，别的老板找不到农民工们用，他的农民工们却用不完。在承接工程的过程中，别人靠的是拉关系送礼，他靠的是人性化的管理、规范化的管理来赢得市场。因此他干出了一个又一个的优质工程。

1993年以前，彭中怀还是一个在安徽和县沈巷镇到处给别人打工的小木工，凭着农民特有的耐劲儿，他练就了一手高超的木工手艺。这时的他已不满足打箱子，做柜子，盖民宅了，他望着城里千姿百态的高楼大厦，暗下决心：咱这手，也能盖出漂亮的高楼来！1994年春天，彭中怀凭着黄山松般的执著和胆识，肩背着棉被和几把瓦刀大胆地闯入强手如林的北京创业，贷款在北京城建二公司成立了他自己的劳务队，初到京城，举目无亲，彭中怀暗下决心，要靠过硬的管理，上乘的质量，优质的服务，合理的价格赢得用户，赢得活源。于是彭中怀队长在当时只有十几人的施工队中，不光与农民工兄弟们同吃同住劳动，而且推出了“四化”管理措施，“四化”即安全教育天天化、材料节约点滴化，生活管理严格化、施工管理人才化。

其一，安全教育天天化，就是每日班前派工安全讲话交底制。彭队长要求，全队每天早6点集合，安全教育不少于20 分钟。在分派施工任务的同时，由队长、技术员、质量员、安全员根据不同工种的安全需要，有针对性的讲解安全防护措施和正确的操作方法。他同时还要各班组长全天候的指挥作业，监督检查，随时纠正违章。
     其二，材料节约点滴化。注重材料节约是彭中怀队的一项好传统。从领料到施工生产流程中的每一道环节，他都建立了严格的节约奖罚制度，从而使施工队员养成了良好的节约习惯。比如，他要求“落地灰”不移位，就地使用。仅此一项，就杜绝了浪费。所以，在他们施工中就没有了“落地灰”一说。象其他废钢筋，废木料等，他们都是利用再利用，节约再节约，所以，他们的施工垃圾很少，可再利用的垃圾为“零”。
     其三，生活管理严格化。走进彭中怀队的食堂、办公区和民工生活区，虽说比不上军营，但给人的印象是：干净、统一。彭中怀说：“生活环境不是给别人看的和为应对检查，好坏都是咱们自个受益。所以，他们生活区的干净、统一不是一时一会装出来的摆样子，而是长期的表里如一，不信，你随时可以去看，他们办公区各项标牌、制度，醒目明确，内容具体，专人负责；各宿舍内床头卡、被褥一字排开，整齐划一，各类生活用品，摆放有序，无蝇无味。民工食堂天天做到内外整洁卫生，炊具干净，生熟分开，无变质食品，餐餐精选细作。
      四、施工管理人才化，这是彭中怀队长的独到之处。在施工管理上，彭中怀打破传统的“家族式”管理模式，大胆聘用管理人才，比如，质量员孙德成被聘用后，不仅完成好本职工作，彭队长还让他负责全队工人的调配使用和技术指导，以及安全检查等项目工作。彭队长说：“用人我只认才，不认亲。”“四化”的管理，使彭中怀队由弱变强，由粗放型转为技术型，并成为企业施工队伍中的骨干力量。

自从进京后，彭中怀队施工的工程项目有文化部宿舍楼、中组部住宅楼、北苑家园、兴涛小区、八王坟地铁住宅小区、魏公村小区等。经过长不懈的努力和打拼，他领导的施工队被北京建筑业人力资源协会专家委员会、北京建筑业劳务企业信用评审委员会评定安徽省兴旺建筑劳务有限责任公司，晋升为A级资质企业。2002年发展成为省级建筑劳务企业，资质等级为建筑劳务一级，升级后的彭中怀队，施工的工程有：北京海定区商业大厦（精装）、农大实验楼、万柳小区、马家堡小区、石景雅居小区、太阳星城小区、四道口总政住宅、首都机场三号航站楼、北京市新闻出版大厦（精装）、蒋府家园、英超产业园、机场过夜用房、亦庄永康博大公寓（精装）、中关村国际商城（精装）、益丰苑小区、中国出版集团（精装）、奥运公路自行车赛配套设施工程等。已施工竣工的工程面积100多万平方米。参与建设的项目荣获了三项“长城怀”，1项“鲁班奖”，3项北京优质工程奖及4个市安全文明工地，并连续三年荣获北京城建集团评选的“优秀施工队”，连续三年被安徽省驻北京建管处授予“先进施工队”及被奥运工程建设劳动竞赛组织委员会授予“优秀劳务队”等荣誉称号。2009年他个人获得了中华创新人物奖。他领导的施工队，从1994年10几个人到1998年队伍逐渐壮大到80人，直到今天的1800人，下设6个综合队，9支专业队的安徽省兴旺建筑劳务有限责任公司。拥有中、高级技术员工800多人，各类管理人员100多人，初、中、高级技工经过严格考核，规范管理。实现全员工100%持证上岗。

如今，企业大了，口袋富了，可彭中怀勤劳的本色不改，依旧带头劳动的光荣传统没有丢。他说：每一个工程，都是我事业的起点和跑道，只要还有一口气儿，我就要向着一个个胜利奔跑和冲锋！提起干建筑的粗重活儿，彭中怀比正常人还要付出更多的辛苦，因为在他身上还有一道道刀伤痕隐隐作痛，这刀伤是怎么来的呢？原来在彭中怀33岁那年的11月14日晚，安徽省和县雍镇乡人大主任家中被盗，被偶见的彭中怀发现后，他不顾个人安危高喊抓贼，挺身与持刀歹徒搏斗，胸口和腿部被连刺数刀。见义勇为的彭中怀被送往芜湖市裕溪口医院抢救，直到第二天凌晨才脱离危险。（对此事中国青年报和当地新闻媒介多有报道）

2009年，彭中怀在同时承建曜阳国际老年公寓等多项工程的同时，又大包了亦庄南部新区两限房12万平方米6栋塔楼的施工任务。对此，彭中怀在城建二公司亦庄英超经理部的指导下，就象照顾婴儿，用心血和汗水从组织到施工处处精心管理，在现场上他针对该工程面积大、栋号多、施工班组多等安全管理难点，舍得在安全管理上投入，制定出一项安全奖励规定：每月底召开班组长会进行安全考核评比，那个班组安全方面做的好，当场获得奖励500元，并获得一面“安全生产流动红旗”，对安全管理较差的班组进行批评和安全教育。截止目前，安徽兴旺公司彭中怀队安全奖励已累计达近万元。自展开“安全生产流动红旗”竞赛活动后，施工现场违章操作的看不见了，不戴安全帽的看不见了，高空作业不挂安全带的看不见了，现场吸烟的也看不见了。

在后勤管理上，彭中怀设专人管理生活区，每天保持院区干净整洁无蝇无味，民工宿舍整齐划一，各类证件齐全有效，“甲流”防控测温登记管理到位，另外，他在关心工人生活方面不怕花钱舍得投入，夏天在生活区他投入资金安装专线供工人使用电扇，施工现场从没有断过绿豆汤，保证了工人夏天的防暑降温，冬天由于条件限制无法正常取暖，他投入资金为工人购买被褥保证工人温暖过冬。正是因为管理到位和他的以身作则，亦庄南部新区两限房12万平方米的工程率先于另外两家公司提前实现封顶，创造了又一优质高效施工的奇迹！

十几年里，彭中怀这棵迎风傲雪的“黄山松”，终于在北京强手如林的建筑市场上扎下了根，结出了果，带动了家乡几千人走上了致富的康庄大道！2009年，从几把瓦刀，十几个农民工起家的安徽兴旺公司外施队长彭中怀与另外一个外施队长联手，经过33轮激烈竞拍，以9726万元的报价竞得安徽和县，临近该县一院、县一中和行政新区的一块面积为117亩（78000平方米）的商住用地，真正完成了他从农民工到企业家的蛻变！



作者：杨保川

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张硕御月

“四化”即安全教育天天化、材料节约点滴化，生活管理严格化、施工管理人才化——精炼、高深！
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