职工变股东与企业共赢

杨保川

改制，使这家企业排解了压力，消化了阻力；提高了动力，增强了凝聚力，促进了合力。
企业每年完成经营额1800多万元；企业资产净增800多万；职工无一人下岗、职工收入略有增长、保证每月按时发放工资、职工五险一金每月上缴无一拖欠。

北京城建二新奥租赁公司改制三年的变化

职工变股东与企业共赢



特约记者 杨保川

北京城建二新奥设备租赁有限公司改制三年来发生了喜人的变化，企业每年完成经营额增长到1800多万元；企业固定资产净增800多万；职工无一人下岗、职工收入略有增长、保证每月按时发放工资、职工五险一金每月上缴无一拖欠。改制，使这家改制企业排解了压力，消化了阻力；提高了动力，增强了凝聚力，促进了合力，在激烈的市场竞争站稳了脚跟。

小厂激活  职工变身

北京城建二新奥设备租赁有限公司原是满足北京城建二公司内部需求的集建筑周转材料、设计、加工、租赁、修理和服务于一体的一个辅助小厂，成立于1996年初，2006年6月28日，租赁分公司取得了北京城建二新奥设备租赁有限公司的营业执照和组织机构代码，改制时有6名职工办理了内退手续，10名职工自愿返回二公司，买断工龄职工有27人，正式带走48名职工并成功实现主辅分离的改制工作。新成立的北京城建二新奥设备租赁有限公司，二公司入股75万占15％，社会入股60万占13％，原租赁管理层和职工入股365万占72％，其中租赁管理层占40％，职工以两万元起步，自愿入股，占％32。改制后，该公司每名职工都变成了股东，即是企业的管理者、经营者又是与企业组成血脉相连的“共同体”。

失去“靠山” 风险共担

新公司成立之初的2006年，公司48名职工还背负了136万元的呆帐、死帐，但在2007年底，短短的一年多时间，他们就实现了盈利，股东分红经营总额的18％，2008年股东分红经营总额的16％。新增3台运输车，2台服务车等固定资产，租赁用户达50多家。最近这家公司正在筹备召开董事会，商谈今年股东分红的事宜。安会波董事长如数家珍的说。

为什么公司改制前与改制后会有如此大的变化呢？

安董事长回答说：因为改制后，从国营到民营，使每名职工即是创造效益的劳动者，又是企业的经营者、谋划者和说话算数的股东，大家没了国营这个靠山，同上一条船，效益共创，风险共担，利益共享。一句话，改制就是解决了人的问题，彻底砸碎了体制上的大锅饭，多劳多得，职工自觉的增强了责任心，转变了等、靠、要的思想观念，有了危机意识和市场竞争意识。

一人多岗 工作提效

说起改制取得的成绩，公司书记文金顺进一步解释道：改制后，其实公司就是新增加了一个董事会，下设经营班子，一线职工实行明码标价，计件工资制且多劳多得。比如大模板加工技工，一年收入可达6万元。

服务管理层，实行一人多岗，明确责任，增岗增薪，比改制前，服务管理层减少近20人，但提高了工作效率，个人在原工资基础上，也增加了25％的收入。

在制度方面，他们依旧是执行二公司的条条框框，但执行和落实都比较到位。比如考勤刷卡制度，他们就坚持下来了。早晚两次指纹刷卡，迟到一次扣10元，现在大家自觉养成了良好的工作习惯，都把企业当成自家的日子过，因大家都是利益相连，风险共担的股东，处处精打细算，杜绝了过去材料跑、冒、滴、漏的现象，比如电费，改制前公司每年冬季一个月的用电量就高达12万元，改制后，除财务等两个部门外大家就挤在一个大屋里集体办公，电改煤取暖等一个月只用了3万多元的电费，仅此一个月就节约了8万元。

多劳多得  职工变富

租赁改制前，部分职工上访告状，打架斗殴，哭爹骂娘，靠着“国有”这棵大树，出工不出力，阻力很大，改制后，从国营到民营，这些怪现象消失了，因为职工参股，调整了人际关系，大家都是股东，都是名符其实的主人翁，人人关心自己的企业，自觉自愿的干好本职工作，大家都有这样的共识：如果我个人干不好工作，就象是在偷别的股东的钱，装进自己的口袋。所以大伙儿心齐了，劲高了，企业也就有了活力和发展，比如原来在二公司人才中心的待岗职工也主动找上门，要求上岗工作，他们今年就安排了6个。通过改制，职工的收入也略有提高，过去租赁职工只有5台私人车辆，这两年新增私人车辆就有16台。近一半职工开车上下班。最后安董事长信心十足的说：目前，城建二新奥设备租赁有限公司的租赁业务还是主要依托二公司这条大船，但已走出了北京市，租赁业务扩展到哈尔滨、海南、内蒙、天津、河北等五省市，外部份额占到30％，并逐年扩大。

在谈到企业远景规划时，安董事长说：租赁每年固定资产投入20％，不断更新技术，提高服务质量，扩大内外市场，提高股东收入！

纵观北京城建二新奥设备租赁有限公司改制三年来发生的变化，一个最根本的变化就是人的变化，观念转变了，一切问题就迎刃而解了。

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