“让技术人员成为“铁算盘”是我们管理的新举措”

杨保川

“让技术人员成为“铁算盘”是我们管理的新举措”

访北京城建二机电设备安装公司总经理李建武、总工程师刘成俊

                                                      通讯员 杨保川

2008年以前，只有近200名员工的北京城建二机电公司优质高效完成了奥运村、首都机场三号航站楼、国家大剧院、中关村国际商城等重大工程的机电安装施工任务，年开复工面积近200万平方米、年度市场营销额上升到4亿多元。为北京城建二公司十年十创鲁班奖立下了汗马功劳。

2009年是北京城建集团确立的“管理年”。从年初落实“管理年”工作文件发到城建二机电公司，李建武就在考虑怎么去结合公司自身的工作实际，落实集团的“管理年”理念。

他最先找到总工程师刘成俊、书记姜明柱等一班人，分析机电公司的现状对症下药，寻找到管理的一个最佳切入点，并从经营入手加强管理，确定今年为机电公司的“经营结算管理年”。

让技术人员学会“算”字

城建二机电公司的“经营结算管理年”分为两步走，一是盘点以往的20几项工程，清欠收款；二是总结以往在经营结算中的经验教训，寻找工程结算的最佳方式。在以往的施工结算过程中，往往都是公司的经营人员最后与甲方做结算工作，由于经营人员事先没有参与一线的施工，所以很多具体情况摸不透，尤其是涉及到变更的关键问题，经营人员就更摸不着门了。所以在和甲方做最后的结算洽商的时候往往很被动，几个字、一句述语的不理解，往往给公司带来几万甚至上百万的损失。

分析到这个情况，李建武提议，“经营结算管理年”就从技术人员入手管理，让更多的技术人员参与到经营工作当中来，让他们技术、经营、预算一肩担而成为多面手，缩短工程施工到结算的中间环节。

有了这个新思路如何实施呢？

“我们首先把60多名技术人员划分为三个类别，分类考核。”机电总工程师刘成俊介绍了三个技术类别的分类考核方法。其中，一类技术管理“全能型”技术人员拿到项目经理级的95%；二类技术管理“基本型”技术人员拿到项目经理级的85%；三类技术“单一型”技术人员拿到项目经理级的55%；将其收入差距进一步加大。而且季度考核前三名和后三名的技术人员还要在企业内部通报和曝光。进一步从经济杠杆和年终奖励评比上，调动技术人员的积极性，促使他们尽快成为复合型人才。



“从工资的角度作出调整，更剌激了公司内部技术人员的竞争和学习，让他们尽快成为技术、经营预算的复合型人才。”刘成俊说。

“技术人员评级不是公司领导说了算的，我们让大家自己找自己的位置。”李成武介绍说。所有的技术人员评定等级可以自己选一个等级，然后申请，公司经过考核认定确实达到了公司的相关标准就给予认定，而且每个月的评定结果都会在公司内部予以公开，技术人员的工资随评定结果上下浮动。“公布考评的结果实际上是对技术人员的一个鼓励和鞭策，”李建武说。

从图纸上“算”出水平

项目管理中材料管理是非常重要的一环，往往直接关系到成本的控制问题。在一般的项目管理中都会要求施工人员做材料综合计划。“时间长了我们发现这种做法的科学性不是很高，最后往往会使材料出现剩余或者个别材料大量剩余、个别材料严重不足。”刘成俊指出了材料管理中存在的问题。

“针对上述的情况，我们要求所有的施工人员把工程量清单和材料清单提到施工图上，一张施工图一张材料工程量清单。”李建武说。这样不管是施工人员还是公司的管理层、经营部门看到这张单子都会对施工中需要多少材料、有多少工程量了然于胸。不会出现大家只知道总量但具体的施工部位有多少材料和工程量，很少有人搞清楚的情况，这也大大促进了结算工作的开展。此外，这种做法还有利于技术人员提高看图纸、分析图纸的能力，寻找到工程“漏项”，增加与甲方的变更洽商。

一个“情”字拴住“心”字

城建二机电公司的年轻人比较多，李建武和刘成俊对他们也很关心，甚至会替这些年轻人考虑婚姻问题。几年来，经他们等人热心介绍撮合的机电大学生夫妻和未婚恋人就有陈峥—方蕾，崔京华—朱兵，万琦—平秀梅，段绪飞—张惠敏，张宝晖—许彦，崔韫—田春玉，祁进冲—祁俊英，任西周—王娟，焦浩—王春艳等9对。使他们安家扎根在了机电这个幸福的大家庭里，而巧点鸳鸯谱的刘成俊也被大学生们亲切的誉为“红娘工程师”。



“刘总还说过招聘女大学生，已经有对像的我们不要，当然这里面玩笑的成份多一些。”李建武说。

因为现在已经不像改革开放之初，很多单位都在搞一些物质的福利，比如分房，所以现在根本没有办法通过物质留住人才。“所以我就提倡用感情留住人才。”刘成俊说道。

城建二机电公司很重视对新人的培养，也很重视培养新人尊师重道的精神。每年在有新人进入公司的时候城建二机电公司都会搞一个很隆重的拜师礼。在城建集团其他公司和集团外的施工企业很少还保留这样的传统。拜师之后，老师傅一直带着新人，从工作上和生活关心新人。比如，今年带出转正大学生寇娟的导师张楠，就是2004年毕业于长春工程学院电力工程系的本科大学生，经过首都机场三号航站楼、中关村国际商城两个大工程的磨练，张楠已经成为项目上独挡一面的电气工程师，现在她已从徒弟变成师傅开始带徒了。



“每个新入职的员工我们都会给一定的补助，这在其他公司也是很少见的。”李建武如是说。

从生活和工作上的以诚相待，也增加了公司极强的团队凝聚力和向心力。一些对公司有了感情的人，在二公司调用时都不想离开公司。

李建武举了这样一个例子，有一个在项目上做技术的女施工员，二公司想抽调他到预算部门工作，可是她就是不想去，最后刘成俊发火了，她才去二公司上班，可是去了有一个多月，她自己又回到了项目部工作，并主动找领导谈，说她已经和二公司预算部门协调好了，同意她回来。

从1990年开始，北京城建二机电公司每年都有计划的招收10名左右的大学生进厂，使企业的技术实力不断增强，技术人才形成了不间断的环环相扣的梯队。目前，留在企业任职的大学生共计55人；其中，部长以上的年轻学生15人，项目经理、主任工程师、助工27人，项目一般技术人员13人，其中部长以上在二公司占5人;使企业两级主要管理、技术、经营岗位实现了年轻化、知识化、专业化的人才格局，经过十余年的摸索和逐步完善，北京城建二机电公司已经形成了人才引进、培养、使用等一套行之有效的科学管理机制，从学生招收，实习转正，再培教育，工资待遇，提拔使用，奖励激励等方面，形成了自己育人、留人的特色。



李建武是做技术出身的，虽然近几年一直在做管理工作，但是他从来没丢过自己的看家本领。在他的带领下，城建二机电公司最近几年取得了很多技术方面的成果，比如连续三年获得了国家级的QC质量小组奖。独立在奥运村机电工程中，“开出”奥运立功全国工人先锋号、捧回了鲁班“小金像”。

现在的城建二机电公司正在形成立足本埠、进军集团、承揽外地施工任务的市场新格局，在杭州、昆明都有在施工工程。“我们的市场开拓是有计划、有步骤的，在守住北京市场的基础上，我们会争取在全国市场上有更大的作为。”李建武说。



附李建武简历：



    李建武，男，39岁，汉族，党员，1990年7月大学毕业，在职研究生学历，高级工程师，国家一级项目经理；现任北京城建二建设工程有限公司总经理助理、北京城建二机电设备安装公司经理。

李建武在担任技术员、项目经理的十多年里，先后组织了首体速滑馆、航空航天301所军事标准化科研楼、石板房住宅小区、二里庄小区、电子部六所、文化部办公楼、国际企业大厦、京蒙大厦、宝鼎公寓等十几项工程的施工。在机电设备安装公司经理以来，先后主持施工了卫星制造厂科研楼、蓝星科技大厦、城建大厦、中科院计算所科研综合楼、国家大剧院、首都国际机场T3A航站楼、机场过夜楼、奥运村运动员公寓等几十个项目，其中首都国际机场三号航站楼、奥运村运动员公寓、文化部办公楼、卫星制造厂科研楼、蓝星科技大厦、中科院计算所科研综合楼工程获得了中国建筑工程鲁班奖。

李建武个人曾先后获得城建二公司、城建集团先进个人、优秀青年突击手、优秀科技工作者，集团科技进步奖、优秀共产党员、优秀青年指挥等荣誉；

所领导的青年突击队连续三年获得“北京市优秀青年突击队”称号，连续两年被评为“北京市优秀青年突击队标杆”。

2004年先后被北京市建筑业联合会和北京市质量协会评为“北京市优秀项目经理”，

2006年获得“全国建设工程优秀项目经理”称号，

2007年获得城建集团 “项目管理先进个人”表彰，

2007年被评为北京市经济技术创新标兵，

2008年荣获第七届“国际杰出项目经理”称号。



作者：杨保川   邮编：100039   电话：68215588-6420

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