王光强班的“四字诀”

蓝鹰

——记全国“安康杯”竞赛优胜班组石壕煤矿采煤一队生产一班

  前不久，石壕煤矿采煤一队生产一班共有员工18人，在班长王光强的带领下，认真念好“勤、实、新、情”的“四字诀”，班组2016年出勤率达到了105%，安全生产原煤超计划16%，成为矿区响当当的“金牌班组”。
突出一个“勤”字，严管严控保安全

  王光强总结出了一套“四勤”巡检工作法，即：“勤看、勤跑、勤说、勤动手”。勤看：经常观察现场的细微变化，及时发现异常。勤跑：每班都要在现场来回跑动数次，查找各个地点的安全隐患，及时排除。勤说：班前、班中反复叮嘱工友注意安全，班后总结当班安全情况。勤动手：对现场的难点、重点、危险点，亲自动手解决。有一天夜班，班组完成工作任务准备下班时，王光强发现工作面机头进口顶板破碎严重，硬是找来支柱加固后才下班，为下一班消除了一个安全隐患。

突出一个“实”字，一专多能提实效

  近两年，在大量员工退休和经营困难的情况下，该班组人员从2014年的24人减少到18人。班长王光强是一名全能型人才，在他的带领下，大家主动去学习其他岗位的专业知识，分工时也会更全面去考虑，既确保安全生产，也有利于员工学习新技能。“能学的就多学，能多干的就多干，多干的就多拿工分。”在这样的理念下，班组培养出多名全能型人才，根据工作需要，全能型人才可以开采煤机，可以拉架，也可以搞端头支护，还可以开皮溜。为了调动大家学技术、钻业务的积极性，班组在工分分配上努力向一专多能的员工倾斜，班组形成了主动干、争着干良好局面。

突出一个“新”字，创新方法解难题

  面对工作中的难题，班长王光强总爱和班组骨干一起商讨解决方法。2015年8月，采煤一队所采的南1833工作面遇到了长75米，落差达3.5米的大断层，每班都需要花费大量的时间来作料加强顶板支护，人工用钎子凿眼扩孔，费时费力，且不安全。为解决这一难题，该班组和队干一起多次深入现场召开专题会，决定自行设计出一个扩孔钻头，采用风煤钻配合扩孔钻头来打眼。工艺改进后，打一个眼从1小时降到10分钟，深度从1.5米变为3米，极大的提高了做料的效率，且消除了煤壁片帮的安全威胁。由于效果好，该成果在全矿得到推广。

突出一个“情”字，构建和谐聚人心

  班长王光强对待班组每位工友都像兄弟一样，他认为班组要搞好必须是全体工友共同努力。该班组始终坚持“六必访”“六必谈”制度，紧紧把住员工思想脉搏，班组员工小刘是出了名的“违章大户”，工作不积极，思想上存在问题。为此，王班长把他作为重点关心对象，只要下班一有空就往他家里跑去感化他。经常和他谈心，交流工作经验。在王班长苦口婆心的劝说下，他思想终于改变，再也没有违章。
“家和万事兴，班组就是一个大家庭，只要班组成员团结一心，就能战胜各种困难，取得更大的成绩。”抓好班组管理，念好“四字诀”，王光强班组取得了一个又一个成绩，连续三年获得矿“金牌班组奖”，前不久，又被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。如今，王光强班组仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组管理方法，让班组在安全的前提下不断前行。（罗喜林）

鸿雁

“家和万事兴，班组就是一个大家庭，只要班组成员团结一心，就能战胜各种困难，取得更大的成绩。”抓好班组管理，念好“四字诀”，王光强班组取得了一个又一个成绩，这个请老师拓展开来写一写，如何团结一心的，如何战胜困难的，有鲜活的小故事说话就行了，另外图片有点呆板，也补拍下，注意表情自然生动的全家福

徐坤

tanjihui