马头洗选厂机电科多措并举力保首季开门红

魏明东

          　　　　今年以来，马头洗选厂机电科多措并举抓管理，以提高机电设备运转率，降低吨煤各项单耗为工作导向，不断强化工作效率和工作质量，全力维护生产持续性和稳定性，延长开车时间，原煤处理量突破每小时750吨，1-2月份累计超产精煤12.57万吨，为夺取首季开门红夯实基础。
　　　　该科从调动职工工作积极性入手，重新补充修订了三级考核体系，把事故影响率纳入考核序列，并将工资向脏、难、险、累岗位倾斜，创建多劳多得，压力触及到人的岗位激励机制，激发职工工作热情，提高零活处理率标准等级。同时，出台《机电科技术革新奖励办法》，鼓励职工开展创新创效，小改小革和修旧利废工作。每月收集审核一批职工创效成果，定期进行公布奖励。通过该机制成功运行，涌现出一大批优秀的科技攻关项目：优化550浮选机自动加药系统、压滤机入料软管支架改造、DZSN2025磁振筛小梁改造等，年可节约资金24.5万元；60#加压过滤机实现了东西部共享，到达分别处理东西部浮选精矿的目的，减少因冒矿导致停车停产频次，累计连续开车完成20次/月，摊薄了加工成本，也为生产系统的稳定运行提供可靠保障。
　　　　该科眼光向内，科学优化人力资源配置，破解人员不足的瓶颈，施行合岗并岗，一岗多责。整合了管工组、维修工段、电器工段等职能相近的岗位，重新划分工作量和工作范围，管理层级的扁平化，使各项工作更加简洁顺畅。此外，该科着重培养一专多能职工队伍，实施马选厂“大机电”人才培养策略，打破机电各工种界限，不再区分电工、钳工、电焊工、管工、机工等工种，加速各工种之间的融合、协同、一体化。构建设备检修和安装自主施工，跨专业、跨工种协同作战的工作格局，即锻炼了职工队伍，减少项目资金投入，又有效破解了人员逐年递减的不利形势，大大提高了人力资源利用率。
　　　　针对近期原煤不足，白天停车时间较长的现状，该科认真组织设备检修和维护工作，出台了《机电设备包机制》，强化停车巡检工作力度，将预防性检修作为设备管理的主要途径。通过科、班组、包机人三级设备巡查，对全厂设备进行动态跟踪，对设备隐患苗头做到预知预判，摸索设备运行周期，提前做好检修工作，杜绝设备隐患扩大化，把工作向纵深延伸。
　　　　通过以上多个举措，该科管理效能和机电设备维护能力得到进一步加强，成为马选厂首季开门红的急先锋。

赵冠坤 张伟