《“岗位竞聘市场化”为员工提素注入永动力》

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“现在厂部选人用人机制市场化，岗位一律公开竞聘，逢进必考。岗位靠竞争，竞争靠实力，实力靠学习。技校生、电校生只要拿到大专、本科毕业证，也便是取得了竞聘上岗的入场券。我的岗位就是经过几次的竞聘得来的！而且我现在已经通过竞争被选入厂专业技能人才库，每月享受津贴。”昨日，荆电三期新机组机长兴致勃勃地对笔者说。   

据了解，国电长源荆门热电厂以激励员工主动提素，增强企业市场核心竞争力为目的，创新岗位竞聘机制，建立核心人才的市场化选人用人机制，逐步扩大岗位应聘上岗范围。自此，全体员工把竞聘场当作炼就竞争市场过硬本领的“赛马场”，已形成自我加速提素的学习生活习惯，自觉完成向高学历、高技能、高素质人才的转变。   

凭高学历入场，靠真才实学取胜，这是在原有的自学成才物资奖励基础上的革新，也是时下企业人才市场竞争的大趋势。竞聘上岗机制通过明确规定各岗位用人的文化素质要求，对达不到要求的员工不允许参加竞聘。这样让员工在主动取得高学历的同时，自觉挖掘自身潜能，提高自身文化素质，提升自身竞争力，确实做到学有所获。电厂各班组的技校生、中专生大多通过函授、自考取得了大专、本科学历，有的通过竞聘上岗被提拔到管理岗位，有的调整到更合适的岗位；通过自学拿到了研究生学历仅三期集控就有3名大学生，他们现在都在三期重要岗位任职。   

与市场竞争机制接轨，优胜劣汰，同等条件下，对专业技能人才、技能比武优胜者等高技能人才优先聘用。这种透明的岗位用人机制，让员工的学习目标更为明确，从追求高学历逐步向更高层次的岗位学习转变，层层深入，学有所用，把自己锻炼成高技能人才。该厂为适应开拓市场需要，按照国家及电力行业对特种作业人员持证管理的规定，在厂职教楼多次举办电工、钳工、焊工等安全作业培训班，全厂近100人积极参加了培训取证，现均是单位开拓市场的中坚力量。电厂还有10多名专业技能人才，通过“赛马场”走上了中层管理岗位，为企业的发展作出了突出成绩。这样不仅满足了优秀员工实现自身价值的良好愿望，同时也在企业营造了“不拘一格降人才”的良好氛围，推动企业和员工的共同成长。   

随着知识经济时代的来临，现代化企业拥有的高、尖、新技术，越来越需要一专多能复合型人才。电厂的竞聘机制应市而生，应聘条件对员工的年龄和综合能力都提高了要求。年龄方面：规定员工竞聘管理岗位年龄底线为35岁；三期集控岗位要求更高，不得超过30岁。综合知识方面：要求知识面广，能写会说懂管理，创新意识强等。这无形中给员工一种危机感、紧迫感，同时为员工实现向长远发展的跨越，注入永动催化剂，促使员工加速学习，自我创新，自我超越，向一专多能复合型人才的目标奋斗。自7月以来，在全厂职工中组织开展“立足岗位强素质、敬业爱岗出成绩”为主题的技能培训和劳动竞赛，举办三期新岗位、礼仪、读书、新闻写作等培训班，参与率高达96%。系列活动助力培养了“精一门、会两门、懂三门”一专多能的高素质职工队伍，提升了班组员工整体综合素质，电厂荣获湖北省工会颁发的“女职工建功立业文明示范岗”奖章。如今的三期集控员人人都是跨专业的全能精英。他们与全厂上下齐心协力，使电厂三期扩建工程顺利通过达标投产复检，使电厂成为国电华中区域大机组达标投产的第一家单位，为荆电历史再添华丽篇章。      

电厂的岗位竞聘机制市场化，立足岗位，放眼市场，为岗位需要量体裁衣，为进军市场指引航向，以员工的发展作为用人管理的重点，把员工素质作为企业制胜市场竞争的利器，实现员工、企业共同发展。  

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胜利顾永强

  

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引用第2楼胜利顾永强于2007-12-18 11:47发表的  :
  

请顾老师多指点！

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敬请各位老师指点！！

方向

创新岗位竞聘机制后,对帮助企业市场竞争有什么好处,取得了哪些成绩,这个得写出来,文章整体非常不错,还可以精中求精.     

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引用第5楼方向于2007-12-18 12:26发表的  :
创新岗位竞聘机制后,对帮助企业市场竞争有什么好处,取得了哪些成绩,这个得写出来,文章整体非常不错,还可以精中求精.     

谢谢方向老师！！！马上修改！！

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赵则阳

杨老师您的稿子通篇仔细看过之后，似乎只是利用常规方法把如何提高职工素质写了出来，但是与市场的关系上似乎笔墨尚少，一孔之见，不当之处请见谅！！！   

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此稿的目的是想通过岗位竞聘机制的创新，影响员工学习方式和主动性，达到自觉提素的效果。

当然，在原有的采用物资激励的方法，更多地关注员工的学识能力的发展。这是拙稿所想要表述的内容。和各位老师共同探讨。

我将仔细斟酌各位老师的点评，认真修改。