从零到亿：中煤七十一处建筑工程公司的“扛旗手” &

魏明东

         在领导眼里，他年轻有为，敢想敢干，有想法，有魄力，创造了可观的效益；在职工眼里，他工作上严肃认真，要求严格，生活上却体贴入微，关怀备至；在业主眼里，他为人正直，做事诚信，抓铁有痕，工程交给他踏实放心……
　　 他就是于甜，30出头，留着寸发，高高的个子，壮实的身材，低调少言，眼神平和、自信而坚定。
　　 于甜，出生于1981年，中共党员，2002年7月1日毕业于安徽理工大学房屋建筑专业，毕业后来年来到七十一工作，历任项目部技术员、技术主管、技术副经理、经理等职，他怀着对企业的热爱和未来的憧憬，凭着一股务实高效的干劲，锲而不舍的拼劲，一步一个脚印，陪同企业风风雨雨一同走过了15个春秋。
    亮出身份，勇于担当挑重担
  “作为一名党员干部，前面无论多少艰难险阻，但只要是我们的出路，就有理由走一走；哪怕有豺狼虎豹，荆棘遍布，只要事业需要，我就有信心试一试”。”当被问及为何愿意挑起建筑工程公司的重担时，于甜这样回答。
　　近几年，受宏观经济影响和环境制约，全国煤炭行业形势急剧下滑，煤炭市场不断萎缩，煤炭价格持续走低，利润空间不断压缩，矿建主业发展面临巨大挑战，为进一步完善企业施工结构，抵御市场风险，增创发展优势的有效途径，谋求转型升级、积聚发展后劲的内在需要，在集团和公司共同决策下，中煤七十一处继原建筑工程公司于2012年划至集团工程公司后，2015年1月，时隔2年多，重新挂牌成立建筑工程公司。
    时任红二项目部经理的于甜，接到了建筑工程公司经理聘任的通知时，项目部工程刚刚进入收尾阶段，他深知新任务的艰巨，当经过深思熟虑后，他还是非常干脆地回答“行”。
   “在企业需要的时候，要敢于站出来，敢于‘拍胸脯’‘挑担子’，一个人,想要优秀,你必须要接受挑战;一个人,你想要尽快优秀,就要去寻找挑战，不能担心出问题，害怕犯错误，困难与机遇并存，只有敢于担当责任，善于给自己加压的人才能取得成功。”他是这样说的，也是这样做的。
　　求真务实，尽职尽责冲在前
　　 由于建筑工程公司重建初期，管理模式及管理制度不是很完善，他带领管理团队积极学习中建、中铁等大型企业的管理模式，弥补自己的不足并发扬自己的优势，补缺补差。“在经营和管理上要讲究实事求是，不能盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是我做工作、干事业的准则。”于甜说到。在建筑工程公司成重建之初，他就清醒的认识到当前建筑市场领域，中建、中铁等大型企业占据了绝对份额，确定了主抓安徽省内招投标，以宿州为圆心周边300公里以内项目为重点，围绕身边的工程，积极跟踪各个项目，有工程就投，有工程就参与的目标和工作思路，秉承“播种诚信，收获明天”的经营理念，以诚信示人，以诚心对人，把握市场机遇，加强队伍锻炼，逐步树立品牌形象，少走了很多冤枉路，企业取得良好成效。
   “如果要发展，就必须严格控制工程施工成本”在建筑工程公司各项目部的建设上，他都参加巡查评估，对项目进行可行性论证，掌握第一手资料，要求所有项目，必须经过仔细分析研讨后方可进行上报，还严格控制施工进度和材料管理，不断完善和规范财务管理，注重资金使用效率，规范资金的使用流向、数额清晰透明，建立了相应制度加以保障，使每个项目在最短的时间内完成工程建设。他常说之所以建筑工程公司能够持续稳定的发展，得益于先期对工程建设进行了严格的控制，这给后期的结余利润提供了有力保障。
     扑下身子，真抓实干比贡献
　　 “在工作上我们必须深入基层，及时了解和掌握职工生产生活情况。”2016年下半年，公司在淮北市连续拿下淮北隋唐古镇·运河人家一期工程以及淮北市杜集区孙谢里棚户改造工程两个项目。为了抓好这两个重点工程，推动施工进度，于甜主动要求深入一线，靠前指挥，将建筑工程公司机关迁往淮北运河人家项目部，带领建筑工程公司机关人员奋战，现场办公，充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神。
　　　　在于甜的带领下，目前，建筑工程公司现有职工127人，各类工程技术人员45人，在建工程有合肥科大国创、肥东中央厨房、山东莘县、马坑井塔、淮北运河人家及杜集孙谢里棚户区改造工程等6个项目，合同金额达7.8亿元。2016年全年累计完成产值约1.1亿，正在跟踪项目部10余个。 更令人可喜的是今年合肥科大国创项目顺利通过了市标化、省标化验收，成为双示范工地，并于11月份顺利封顶，工程质量和安全文明标准化示范工地建设得到政府部门、行业协会、业主和监理单位的一致好评。（王景）

王景QQ  291904813

鸿雁

请配主人公图片1——3幅

鸿雁

老师好，本栏目主人公必须是省部级以上劳模哈