合力泰：优化绩效考核，人才优势成为企业发展源泉

鸿雁

合力泰的管理团队拥有丰富的智能终端核心部件行业管理经验，不断通过自身培养与外部招聘的方式为企业积聚人才。其中，企业生产系统高级管理人员具有20多年行业管理经验，对行业的发展趋势、产品的技术发展方向、市场需求的变化有深刻的认识。公司从深圳、香港等地区引入职业经理人担任董事、监事、财务负责人及高级管理人员，相关人员具备良好的职业素养，运用所掌握的经营管理知识和丰富的实践经验，建立现代化管理体系。
为了增强合力泰的核心竞争力，正确地评价员工绩效的优劣，公司倡导“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的绩效考核方法。绩效指标分为核心绩效指标和关键绩效指标。核心绩效指标是指本部门对企业的核心价值贡献的数字化体现;关键绩效指标是为完成核心绩效指标起到辅助作用的其他事项。建立科学合理的绩效管理体系，客观评价部门和员工的工作绩效，充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性，从而有效提升企业整体绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。
来源：中新网