斌郎煤矿：“互联网+”走进井口超市

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        3月10日早上8点30分，开完早班班前会，川煤集团达竹煤电公司斌郎煤矿采煤二队炮班班长王学军走进该矿井口物资超市，不到10分钟选好了他们班组当班需要领取的材料，发放员高效快捷的零距离服务，让他和领料的工友们频频点赞。
        走进斌郎煤矿井口物资超市里，井然有序地摆放着800多种物品。劳保、工具、轴承、紧固件等常用物资和设备配件、工矿配件等物资置于其中，通过电脑实现了使用单位自主选择、自主领货、自动计价、自动核算一条龙管理，有效规范保障了物资集中安全高效入井。
        设立井口超市前，该矿各区队都有自己的物资库房，物资分散，难以统筹调配不说，多余的物资囤积还导致人员、材料、资金浪费。“以前领材料，先要写申请，经过层层签字审批，一个流程下来，最少也得大半天；现在只需录入电脑，三五分钟就可轻松搞定。”该矿采煤二队职工屈龙全说：“这里是一站式服务，省时省力。”现在，在井口超市领材料，只需发放员录入材料编码，电脑自动算账，方便快捷。
        “以前我在区队值班，每班总能接到几个井下催材料的电话，急需领的小物件要走七八个程序，往往一上午就在分管领导办公室、主管科室、材料库房、井口材料装卸点之间来回奔波，急得跺脚也没办法。那时就想，如果能够像城里超市一样，要什么就选什么，那多方便，没想到如今梦想成真了。”在井口超市领阀门的采煤一队队长唐华东说：“这也让我们科队管理人员解放了出来，腾出更多时间到现场抓管理。”
        井口超市运行以来，减少了领料程序，缩短了领料时间，贴近一线现场服务，井口超市深得干部职工的欢迎。可在运行之初，也曾有人担心，井口超市在简化操作流程、方便使用单位的同时，会不会造成随意领用材料等浪费现象呢？为保证超市规范运作，斌郎煤矿根据生产计划给各区队下达了月度材料预算指标，制定了科学合理的运作流程，并细致规定了供应商选择、进货验收、补货、退赔等环节的操作规范。
        “如今煤炭市场环境复杂多变，成本降下来才能保工资，钱要花在刀刃上。现在各区队每天材料使用情况都进了电脑，一个月下来，用多少料，花多少钱，一目了然，透明得很。”该矿生产技术科科长徐健感慨地说。该矿将信息化管理引入井口超市，集成了计划管理、二级库管理、物资出库管理、计划审核、记账、报表生成等功能，可以对任何一种材料实现从入库到使用每个环节的监督。
        “互联网+”不光是让人少跑了腿，也让考核变得更加公平公正公开。“互联网+”在斌郎煤矿井口超市投入使用后，仓储物资化零为整、集约高效管理，提高了物资的使用率，每年可减少几十万元的物资库存积压。井口超市和结算体系、内部价格体系、内部监督考核体系构成了网络大市场，让各单位在保证生产的同时也要考虑成本，从而做到勤俭节约。
        图为斌郎煤矿采煤二队炮班班长王学军在井口物资超市领料。
（杨涛  周温香）