姚桥煤矿加强隐患排查夯实安全基础

魏明东

          姚桥煤矿在“警示三月行”活动中，进一步强化现场管理，严格隐患排查治理，夯实安全基础。
　　加大隐患排查力度。该矿强化重点区域安全管控，严格执行安全隐患及质量标准化挂牌督办制度，对具有较大影响的安全重点工作、有冲击地压显现的施工区域、限期达标的工程项目、隐患较多的采掘头面，进行挂牌督办。突出对跟班队长、班长的履职情况进行监督检查。班长、跟班队长把班前会安排的工作、制定的措施在现场严格兑现，认真排查作业现场的安全隐患，发现问题是否及时处理。对违章指挥的、不负责任的跟班队长、班长坚决予以撤换，为现场安全管理提供有力保障。
　　加大现场管理力度。该矿持续深入开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严格执行设备检查表制度、设备包机制、设备考核管理，牢固树立安全第一的理念，超前发现设备管理存在的问题，及时制定相应措施，把生产事故消除在萌芽状态。7265工作面、7008材料道加强防冲管理，严格按防冲措施打设卸压孔，合理安排工作量。强化7265机巷支护，严格落实打钻屑法要求加强监测，做好防尘管理。采煤工作面强化设备维护，做好拉开关车的各项准备工作。7265工作面机巷要合理安排套棚、整道工作，确保生产有序，机巷扩帮要做好防片帮管理，确保安全。
　　加大干部管理力度。该矿要求各级管理干部在安排工作前首先考虑安全，多深入生产一线，围绕影响安全生产的不利因素、制约安全生产的薄弱环节，虚心听取职工意见，破解安全工作难题，增强安全管理的能力。进一步提升干部安全生产管理整体素质，严格执行领导带班下井管理规定，实行走动式管理和精细管理，充分发挥领导在安全生产工作中的关键作用，加强对重点部位、关键环节的巡查，及时消除事故隐患和制止“三违”行为。严格落实领导下井带班、区队长现场跟班和安监员盯岗，重点检查主要生产系统、设备设施等重要部位及关键环节及中夜班、交接班等重点时段，做到检查不断线，督查对排查问题落实整改的效果。（刘利顺）