孔庄煤矿：贯彻“五零”理念 强化“四个”突出

魏明东

           冰雪消融，春意萌生。近期，公司总经理包正明两次到孔庄煤矿调研指导工作，明确提出牢固树立“零死亡、零超限、零着火、零矿震、零涉险”的“五零”理念，狠抓安全生产不动摇。全矿上下认真学习贯彻“五零”理念，集中精力做好安全工作，确保安全可控、能控、在控。
贯彻“五零”理念
突出强化责任落实
　　该矿要求各单位主要负责人切实履职尽责，亲力亲为，靠前指挥，认真组织研究和解决安全生产重大问题，做到对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整治有方。认真落实一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责及五落实五到位要求，分管领导担负起安全责任，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。安监部门认真履行监督职能，把各项监管措施落实到位，做到防患于未然。管理部门做到抓安全与抓业务并重，切实承担起安全责任。生产单位结合一线工作实际，落实岗位职责，深化反违章和隐患整治，集中精力把安全工作做深、做细、做实。
贯彻“五零”理念
突出强化风险预控
　　该矿坚持深化风险预控体系建设，不断完善安全风险分级管控，严格执行年、季、月、周四级风险预控机制，继续落实好班预知日排查周预警月评估机制和较大安全风险申报单制度；继续深化安全隐患排查治理，强化隐患排查治理一把手责任，主要负责人亲自组织排查，分管负责人根据业务分管范围亲自带队排查，从技术措施、管理方法等源头超前控制事故隐患产生。继续深化安全生产标准化体系建设，对照新《煤矿安全规程》，按照横向比水平、纵向比进步、交错比创新、抓两头、促中间总体思路，抓好采煤工作面三条线、掘进工作面六条线和精品线路、精品头面、精品工程的创建。
贯彻“五零”理念
突出强化现场管理
　　该矿结合自身生产实际，进一步强化现场技术管理，坚持一工程、一预知、一措施、一预案，严防系统缺陷和技术隐患；技术管理部门紧紧围绕现场、贴近现场、服务现场，制定技术措施，围绕难题多琢磨、多想办法、多出“方子”。生产单位严格落实一停、二研、三干，杜绝干部随意安排工作、职工随意操作设备；注意人员发生变化、工作量发生变化、地质条件发生变化、工作地点发生变化；落实严禁空顶作业、严禁绳道内有人、严禁斜巷内摘挂钩、严禁无措施拿道、严禁中夜班安排零活等等。继续抓好生产系统管理，确保各大系统，特别是提升、行人、主运系统安全、稳定、可靠；注重维护保养，加强检查检修，保证运行稳定。
贯彻“五零”理念
突出重大灾害治理
　　该矿通过深入开展瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、冲击地压和提升运输等易造成重特大事故的灾害防治工作。进一步完善较大风险日排查、周预警制度，坚持做到每月对生产过程中的各类风险进行再辨识评估、预警预控，每周实行区队（车间）风险预警机制，每班坚持安全风险排查，实行班前危险预知、岗位风险预控，重点进行盯防；继续推行四不两直和随机检查工作法，坚持问题导向、隐患导向，对典型、重复、共性问题盯住不放，问题整改落实到单位、责任到个人；进一步强化防冲、防瓦斯、防治水等重大隐患技术支撑，全面排查、梳理、分析、评估系统运行情况，严格制定隐患整改措施，为安全生产提供强有力的支撑。　　　 （邹士旭）