能建铁军 戈壁胡杨

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能建铁军 戈壁胡杨
——记中国能建安徽电建一公司神华国能哈密电厂维护项目部班组建设侧记

  中能建安徽电建一公司神华国能哈密电厂运维项目部电气班、热控班在多家外委单位数十个班组考核评比中脱颖而出，双双当选为“2016年度先进班组”。颁奖词中称之为“能建铁军，戈壁胡杨！”
两个班组自2014年成立以来先后4次获得“标杆班组”、3次“劳动竞赛优胜班组”、“安全质量先进班组”、29人当选“杰出员工”或“技术能手”；连续22个月班组月度考核总分第一，连续9次获得“质量安全双优”……
这些荣誉源于他们过硬的专业技术，勇于创新；源于他们精益求精，精品奉献的追求。
望闻问切 锤炼过硬队伍

望、闻、问、切，中医的“四诊法”，也是我们检修运维人员必备的技能！这是每年新学员进班组技能培训第一堂的“开场白”。运维作业特殊，一定要把设备的小缺陷、小故障在“萌芽状态”消除整改掉，否则就会酿成停机事故，而80%以上的设备故障是通过日常巡检发现的，这就要求巡检人员必须具备的基本功。
除了扎实的理论基础之外，还需要经验积累。巡检时，听到声音异常，循环油液颜色异样，用手机记录下来。这是习惯动作，多年都是这样。技术员小王说，这样做有两个好处，一是存在手机里，工作之余，看一一看，听一听，经久的积累与沉淀，形成职业素养。其二，这也是大伙互相交流的资料，一听、一看，切磋，互相学习，共同进步。
闲暇之余，组员很少打牌、聊天，无论是老师傅还是学员都爱到维修间里，将废旧设备附件解体，反复拆装。从没有人要求大家这样做，习惯了。
对运行中的设备进行检修消缺，必须达到“速度快、质量优”。每次消缺都像打仗一样，速战速决。速度慢一点，质量差一点，会引起“连锁反应”，殃及其它设备的运转。
台上一分钟，台下十年功。一次成优的检修消缺，需要扎实的基本功，过硬的专业技能，精湛的技能就是这样日复一日练出来的。
翻开班组作业方案，无论是手掌大的阀门检修，还是体积庞大的大型设备保养，每项作业都有详实的作业指导书，从人员分工、设备构造、作业步骤，维修源点、防范措施，图文并茂，面面俱到。交底时还有PPT、视频，交底中还有穿插有提问、答疑解惑、讨论等环节，目的是让每位参加作业的人员对整个作业流程、质量标准，安全要点都达到一清二楚，了如指掌。档长张师傅介绍，过硬的技能，优质的作业方案，可靠的防范措施，是优质高效完成检修作业的保证。这也是他们两个班组自成立以来“质量零缺陷、安全零事故”的诀窍。
         勇于创新 引领同台竞技
“没有最好，只有更好！”电气、热控两个班组正前方的标语，红底黄字，醒目，也是他们奋勇向前的动力。
两年，两个班组，4项实用型发明专利，11项QC小组分获省、市和电建行业一、二等奖，18人先后获得项目部“技术创新奖”。
说到发明专利与QC获奖，班组技术员小章说，这些奖项是意外的收获和惊喜。
为了提高检修质量和速度，根据班组的作业特点，作业环境，对传统作业法进行优化，尝试制作适合自己作业的专用工器具。
检修保养电机是运行维护中最常见的工作之一，其复杂系数和其他核心设备相比，要简单的多，但这一看似简单的作业却最“不省心”，甚至还折磨的人筋疲力尽。
难点在电机输出轴顶端与设备连接处的“靠背轮”的解体。靠背轮和电机轴是“键”连接，保养电机的第一步先要拆掉靠背轮。行业惯例用“拉玛”将其拔出。但由于键与键槽是“过盈配合”，而靠背轮是铸钢材质，“拔”出的劲小了，纹丝不动，劲大了，靠背轮受不了，会发生断裂。大伙想出焊制门架，利用千斤顶将其“顶”出，但这种办法耗时长，遇到大修，近百个电机需要检修保养，时间上耗不起。
耗时最多的是焊制门架，一台小型电机的检修门架，从下料，打磨处理，到焊接，最快也要一个多小时。还有门架是“一次性”的，顶出靠背轮以后，要用火焊割掉，保养下一台，还要重新制作，仅材料一项就是一笔数目不菲的支出。
针对这种情况，两个班组通力合作，经过数十次的试验和改进，制作出“可拆卸的门架”。把门架原来焊接处改成螺栓连接，夹板式固定，可根据电机大小，将门架大小调整合适尺寸，可反复使用。使电机保养作业速度提升了数倍，材料消耗降低了75%，保养质量也随之提升。
像这样以解决作业难题的小发明小革新的例子很多，比如：检修阀门、油液过滤、仪表除尘等等，都有与众不同的方法及专用工器具。这也是他们在同行同台竞技中脱颖而出的“窍门”之一。
优质服务 树立检修品牌

“我们没想到，你们想到了，我们想到的，你们想的更周到。”哈密电厂生技部专工对班组给予他们在日常工作中的帮助，赞不绝口。
每次停炉检修之前，电厂相关部门都会到班组来，让大伙帮忙“把关”，或听听他们的建议和意见。从施工设计，材料选择，安全管理重点等方面，大家都是知无不言无不尽，处处为业主着想，帮他们选择最佳的方案，最优、最合适的材料，最可靠的安全防范措施。
其他运维单位遇到难题也习惯在第一时间找“中国能建”帮忙，无论多忙，班组都会像干自己的事情一样，不遗余力地去想方设法，寻找解决办法。
去年十一月份，1号机C修和2号机大修同时进行，两个班组夜以继日奋战。当得知参加检修作业其他单位遇到技术上的难题时，班组抽调技术骨干赶过去，帮助解决难题。由于措施得力，难题迎刃而解，避免了工期延误耽搁，从而保证了此次检修按期完成。
在A修C修竣工验收考核中，中国能建安徽电建一公司的作业又是“全优”，授予“精品示范项目”。
至精者赢未来！ （夏忠）

鸿雁

夏老师好，请补充班组在温馨管理中的具体做法哦