在伊拉克40个昼夜的“战役”

魏明东

           2016年12月，由徐矿集团控股的江苏庞沃电力工程有限公司，中标了伊拉克国家最大的华事德电厂4×330MW+2×610MW六台机组运维指导项目，于2017年1月1日0时全面接管伊拉克华事德电厂运维监督指导工作。

正当人员陆续到达，各项工作按计划逐步展开时，华事德电厂伊方员工与伊拉克电力部因薪资合同纠纷于2017年1月24日上午8时全部罢工。虽说前期已有预案，但具体运作仍然困难重重，主要原因是人手不够，此时我方实际到场运行人员只有36人，不能满足两台机组运行条件，何况是六台机组四个程控室。如果每停运一台机组，伊拉克就会有部分地区停电，如果停运四台机组，将会给伊拉克政局带来动荡。为此，伊拉克政府通过大使馆请求我方无论如何要保证机组安全稳定运行。

当这个巨大的难题摆在我方面前时，项目部紧急磋商，并与SEC沟通协调，我方从顾大局、讲政治的高度，将运行人员改为12小时工作制，全力确保机组安全稳定运行。

1月28日，是中国的传统春节，在国内是要放假的，在这里不仅没有放假，而且工作量加大了。为了做好员工的思想稳定工作，项目总经理单秀海安排食堂准备春节团圆饭，同时到集中控制室、员工宿舍和大家交流沟通，全力做好安抚工作。除夕夜，他又和项目部其他管理人员带着慰问品到各个控制室看望坚守在一线的员工，并给大家拜年；年初一、初二、初三每天又到各个集控室拜年送慰问品。“大家有啥事对我说，出门在外都是兄弟，吃饱喝足不想家！”亲切的言语，真诚的行动，感动了每一位员工，大家纷纷表态，尽最大努力确保机组安全稳定，为中国争光，为公司争光……

时间一天一天过去，每天12小时工作，监盘期间无人替换休息，很多员工眼睛熬红了，困了，就抹点风油精，打起精神坚持下去。有的员工生病了，单秀海亲自带着到医务室看病，生病较重的，他还亲自联系驻地警察护送外出就医……项目部其他管理人员也将管理重心全部移至生产现场，排除一切干扰，做好现场的安全生产技术管理工作，同时密切联系SEC和华事德电厂高层，及时掌握各种信息。

3月5日上午8点30分，伊拉克电厂部分员工复工，我方转为运维指导。大家凭借坚韧的毅力，坚守了40个昼夜，兑现了自己的承诺，期间没有一台机组发生非计划停运，没有任何误操作等各类事故发生，展示了中国人深厚的技术功底和精湛的操作水准，以及博大的国际兄弟友情！得到了中国驻伊大使馆、伊拉克政府、电力部和“SEC”的高度认可。