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钛业公司工会紧紧围绕“2017年实现全面盈利、跨越式发展”的生产经营目标,转变观念,强化真正开赛意识、“小杠杆撬动大格局”意识和自力更生的主体意识,把劳动竞赛打造成有力调动全员破瓶颈、补短板、解难题积极性,促进企业效益提升的实战平台。 |
     从普遍的福利意识转变为真正开赛的意识。该公司引入薪酬管理模式,将参赛单位划分为科贸、生产、服务3个单元,开展季度利润竞赛,分别按照高于绩效指标4%、10%、20%,设立3个台阶的利润竞赛目标,并将目标分解成产量、质量、成本等具体生产经济技术指标,层层分解,根据完成情况分别对应奖励,激励职工面对目标勇敢地“跳一跳”,实现企业与职工双赢。 |
     从100%面的普及转变为“以小杠杆撬动大格局”的意识。该公司工会以专业部门提出的完成目标任务存在的瓶颈、短板和难点为支点,以精心策划短平快的“微竞赛”项目为施力点,以各单位组织实施劳动竞赛为受力点,充分发挥杠杆作用,撬动整个流程提高效率。 |
     从各单位“双眼向上”转变为自力更生的主体意识。该公司各单位自发策划、自行开展各种层级的劳动竞赛,自下而上建立起竞赛体系,变“要我干”为“我要干”,确保劳动竞赛贯穿生产经营的始终。 |
     该公司今年开展劳动竞赛以来,成效显著。在某项目开展的“连续稳定运行3天”的“微竞赛”,助推该项目生产取得了重大突破。在重庆钛业开展的集团公司专项劳动竞赛,1月份产量就较2016年12月翻了一倍多,实现竞赛基本目标;2月份在时间只有28天的情况下,又比l月份增产42%,实现竞赛奋斗目标,还实现了后处理日达产。(通讯员 孙华丽) |
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