松藻公司深入推进班组建设工作

蓝鹰

          “创建一批高质量高水平的‘二十佳明星班组'、‘二十佳明星班组长'、‘五十佳金牌班组'、‘ 五十佳金牌班组长'，建成一批‘六型示范'标兵班组……”2017年，公司决定以建立五大保障体系、完善五项工作机制为抓手,提升班组建设水平，助推公司安全稳定和谐发展。
          “建立五大保障体系”：即组织保障体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系；“完善五项工作机制”：即完善赛练机制，营造素质提升氛围；完善共享机制，坚持开展班组活动；完善评价机制，确立班组建设标准；完善激励机制，给予班组建设活力；完善帮扶机制，消除基层管理短板。
           公司要求，各单位要结合公司“1255”班组建设模式，将“五大保障体系、五大工作机制”融入原有班组建设体系中，按照“减负、给力、创新、增效”的原则，落实具体活动载体和操作措施，建立适合本单位实际的班组建设体系。各单位示范班组创建率不低于10%，优秀班组达标率不低于50%，逐步消灭不合格班组。
            同时，公司规定，在每年公司组织的两次班组建设检查中，采取随机抽查的方式检查矿井单位采、掘、二线各1个队，地面单位检查2个队或车间。两次检查的平均得分即为被考评单位班组建设考核得分，考核得分85～90分（不含90分）的，对各单位主要负责人绩效考核2分；低于85分（不含85分），对单位主要负责人绩效考核4分。各单位每月检查本单位班组建设情况及效果，并与基层队（车间）管理人员、班组长绩效挂钩考核。（石壕煤矿 文学）
         图一为班组整队入井.

         图二为基层班组安全宣誓.