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预制班长的“地盘”有点儿严
      
        3月15日晚上9点，中国石油管道局工程有限公司第四分公司甬台温D标预制班的人都已经回到驻地20多分钟了，厨房里预留的饭菜也已经凉了，但班组里却没有一个人来吃饭。
        “怎么人还不上来吃饭呢？”项目经理郭志民问厨师李师傅。
        “戴班长发话了，双排车上的工具和阀门不卸车整理好，就不能吃饭。”李师傅笑着说。
        郭志民感叹道：“戴志顺他们预制班管得就是严，现在收拾好了，明天最早出发的准是他们班，他们这是要争完工的绩效奖金啊！”
        自从甬台温D标项目部推广属地管理与现场标准化以来，预制班组就“严”了起来，在班长戴志顺的心里，要带出一个像样的班组，就要有“标准的要求、规范的动作、安全的行为、团队的文化”，这也是为项目完工的绩效考核增加含金量，让兄弟们上线干活既安全又挣钱。
        从此，预制班的“地盘”上立了很多的规矩。大到管工的切割和打磨、焊工的发电机用电和焊接，小到砂轮片和扳手的清理、工作水裤的清洗和摆放，都有标准的要求；预制时的相互看护和配合，氧气乙炔管的盘收和存放位置，都有规范的动作；发电机的接线和焊把线接触钳位置，沟下焊接操作坑的放坡和沟边杂物清理，都必须进行安全检查；后勤伙食的调整，劳保用品的配发，都成为班长建立团队文化的有效手段。
        9点半多，预制班的员工们陆续来到厨房吃饭，班组长戴志顺还特意请厨师李师傅给加班的兄弟们多加了两样小菜。
        16日清晨，第一个出发的班组果然就是预制班。
属地内一定要工完料净场地清
作者：于志国
单位：中国石油管道局工程有限公司第四分公司预投产分公司 |
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发表于 2017-3-20 09:26:38
