工行寿阳支行首季“开门红”劳动竞赛活动持续发展

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工行寿阳支行三措施培育小微企业业务持续发展源动力
自首季“开门红”劳动竞赛活动开展以来，寿阳支行积极贯彻落实省市行相关会议精神，围绕2017年小微企业业务工作新目标，寻找差距，分析市场，深挖潜力，提出措施，全面部署小微企业业务工作，进一步巩固大行地位，推进支行可持续发展能力。
一、完善考核办法，明确目标管理。按照“专业化，小额化”的主导模式，迅速转变观念，明确努力方向，健全考核激励机制，进一步完善《寿阳支行2017年小微企业业务工作考核办法》，层层分解任务指标，并具体细化到各部门、各网点及每位员工。同时，建立行长牵头、分管领导负责、对公部门协调落实小微企业业务工作服务格局，明确职责，严格实行，为确保小微企业业务工作取得首季“开门红”奠定坚实的基础。
二、通过多种渠道，提升宣传效应。通过当地电视新闻媒介、县域商报、营业网点户外LED显示屏游走字幕、设立咨询台等形式以及持续开展“进学校、进社区、进企业、进市场、进部队、进机关”六进活动，全面宣传我行小微企业新业务、新产品、具有工行特色的金融服务功能，进一步展示我行实力形象，以最先进的设施、最优质的服务、最科学的业务产品，吸引广大小微企业客户认识工行、体验工行、选择工行的目的，全面提升我行的社会影响力。
三、深挖市场潜力，加快业务发展。结合“抓龙头、抢市场、强百户、促发展 ”营销活动，依我行各类小微金融产品和先进的结算系统优势，以挖转他行小微企业优质客户为突破口，瞄准市场，积极拓展，做大基础客户群，加快客户结构调整步伐，把各类优质小微企业客户发展置于重要战略地位。同时，采取策略营销、精准营销、联动营销，将营销触角延伸到企业的上下游产业链，通过依托存量客户吸引增量客户，以此带动小微企业金融业务的快速发展。
来源：黄河新闻网晋中频道

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