济二矿出实招提升矿井基础管理水平

笑看今朝

   
济二矿向“精严细实”标准看齐，以“三基四化五优”工程为总抓手，深入推进全面质量管理和贯标认证工作，全矿上下掀起严标准，学业务，查“问题”，找根源，塑形象，提素质，创新绩的热潮。

随着矿井改革进一步深化，矿井各单位业务职责及岗位有了较大变动，出现了“新手”面对“新岗位”业务流程生疏，基础资料管理薄弱等问题。针对这些问题，年初该矿对全矿各单位业务职责和岗位责任制进行了修订完善，组织全矿干部职工集中学习业务职责和岗位责任制内容，并分批进行考试。进一步量身制定了“工作标准”，精确细化了工作责任，梳理规范了工作流程，加强督导过程管控，有效打通了深化“精严细实”管理“任督二脉”。此项活动开展以来，该矿重新编制梳理了28个基层单位、12个职能业务科室的管理手册，总计70余万字。

为深化全面质量管理及贯标认证工作，提升管理成果水平，有效运行管理体系，该矿大力开展全面质量管理及贯标认证工作，专门召开全面质量管理及贯标认证工作推进会，由副矿长亲自抓，职能部门具体推进，制定详细地工作推进配档表，要求各单位根据工作实际，按照时间节点，逐一逐项推进，对“关键点”、“难点”、“棘手”的问题，职能部门靠上去，紧盯紧抓，加强过程指导和推进监督力度，确保急难工作有效推进。同时，该矿还组织管理人员、技术人员、职工代表等开展“全面质量管理及贯标认证工作差距大，我们怎么办”大讨论活动，由经营管理科制定印发活动配档表，各单位根据“配档表”要求展开大讨论，讨论结果汇总上报责任部门，对存在的问题、原因及下一步整改措施进行讨论，责任部门负责汇总提炼各单位的建议和意见。有力确保了开展一项工作，推进一项工作，完成一项工作，树立一批先进，激励一批单位，有效促进了矿井各项工作实现良性闭环管理。

积极开展QC管理创新总结推广工作，进一步提升矿井创新竞争力，激发广大干部职工创新创效热情。该矿扎实推进2017年QC小组课题注册和管理创新课题立项工作，目前已经征集到44项QC小组课题和40项管理创新课题立项。积极总结推广2016年QC成果，该矿精选出了10家单位的10项优秀QC成果进行评审发表会，发布人以生动的语言、详实的资料和精美的图片，运用多媒体投影幻灯的形式进行了精彩的成果展示。内容涉及安全生产、经营管理、环境保护、创新创效等各个方面，着力围绕如何转化运用服务生产为出发点，大胆改进方法、创新工作思路，各单位QC小组去年共创出了40余个QC课题成果，有效解决了矿井安全生产、创新创效、环境保护等工作中遇到的实际问题。仅选煤中心张海燕巾帼创新工作室QC小组通过实施《降低569破碎机事故率》这一课题，2016年比2015年同期降低569破碎机事故率18次，增加重介入洗原煤2000余吨，产生经济效益100余万元。大大提高了广大职工学理论、钻技术、以工匠精神投身创新创效活动的积极性和创造性，有力助推矿井改革创新、转型发展。（石新民）