鲍店矿严细考评提升人才队伍素质

笑看今朝

   
近日，鲍店矿下发《2017年度管理人员工作绩效考评办法》，严细考评方式方法，突出绩效考核导向作用，激励全矿管理人员立足岗位、钻研业务、勤勉工作，促进人才队伍素质提升。

严细考评类别。他们把管理人员分为工程技术、政工、经营管理、职教、幼教、医疗卫生6大类别。其中，工程技术类管理人员按照工作性质划分为采煤、掘巷、机电环保等10个专业，每个专业对各科室、单位管理人员进行明确划分，实现管理人员全覆盖。

严细考评内容。他们从工作实绩、业务能力、民主测评3个方面进行综合考评，工作实绩方面重点考评管理人员在安全生产、经营管理、内部市场化建设等方面的表现；民主测评主要综合矿党政主要领导、分管领导、各单位、科室的正副职及群众测评意见和结果；业务能力方面对于工程类技术管理人员从专业知识水平、现场管理能力以及学习创新能力三个方面进行考核，每季度末由各专业副总牵头，组织上机考试、现场实操、学习创新成果上报。其他类别的管理人员从专业知识水平、学习创新能力两个方面进行考核。

严细考评奖惩。他们根据综合评定分数分类别、分专业进行排名定档，考评结果分为优秀、称职、基本职称、不称职四个档次，对于多次获得优秀的管理人员，矿将给予适当奖励并纳入人才库管理，优先考虑选拔任用；季度考评结果为“不称职”的进行诫勉谈话；连续两次季度考评结果为“不称职”的，停职学习；连续三次季度考评结果为“不称职”的，由矿研究给予组织处理。机关科室的工程技术类管理人员，年度考评结果为“基本称职”和“不称 职”且专业排名倒数1-2名的，调离机关科室到基层单位挂职锻炼一年。（周广琦）