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呼和浩特分公司 赵慧颖
中国石油管道公司“三会”绘制了发展蓝图,划出了2017年发力的重点,为基层单位指明了“干”的方向。在下属的呼和浩特分公司,生产区域化管理和自主运维、管道完整性精细化管理和“以干代练”、HSE标准化站队建设和体系执行的系列部署,成为员工们持续学习和讨论的焦点。他们针对“短板”“干什么”和“怎么干”问题,不仅开动脑筋建言献策,更以“心动”+“行动”推进落实。
科学谋划“掌”方向
一年之计在于春。结合公司的整体部署,该分公司在元月份召开的“三会”上,就明确了“以安全生产为核心,加强输油气生产和管道管理”的工作思路,并对严格风险管控和隐患治理、规范综合调度管理、试点作业区管理模式、加强管道巡护管理、严格巡线监督考核等工作做出了总体部署。该分公司副经理刘晓峰说,将稳步推进“东胜作业区”区域化试点建设,为分公司来年全面推行区域化积累经验,其他各输油站将实行待班模式,逐步取消站场运行值班,增加自主运维力量。
为抓好公司“三会”精神的贯彻落实,分公司就“如何撸起袖子加油干”问题开展专项调查,问计于“基层”。土默特右旗输油站站长冯毅用“心动”+“行动”回答了“加油干”问题:“在区域化管理方面,首先梳理和优化各岗位职责,让员工清楚工作内容,结合实际开展针对性的分层级培训,通过调整绩效考核细则和工作标准,实现对员工的全面管理,持续提升执行能力。针对沿线管道穿越村庄较多的实际情况,在管道精细化管理方面,站队编程、动态管理并实时更新沿线户主和大型机械信息数据库,建立定期走访、联络沿线困难户和五保户机制,逐步扩大宣传效果。”
精准发力“提”素质
知不足方能进步。如何使长板更长、短板拉长,该分公司3月11日、12日的管道安全和生产工作会上,47名管理人员精准发力,用显微镜查找管理和能力上的不足,用放大镜分析各方面优势和亮点。他们敢于向自身开刀,识别出生产技术管理和操作人员素质与区域化管理要求不匹配、“精准化”宣传开展缓慢、“以干代练”效果不明显、承包商监管力度不足、体系文件执行力较低等诸多问题,同时也认识到了年轻员工潜力大、动力足及老师傅经验多、管理人员干劲足等长处。
有了正视不足的勇气,就有了向前的动力。生产科科长马宏伟谈到区域化管理时说:“将重点开展分公司调度室的建设,分批次组织调度员进行业务知识培训,围绕站场设备完整性管理要求,开展维抢修技术力量的培育,持续规范机械、电气、仪表自动化、通讯信息网络的维检修管理。”
针对强化承包商安全监管、杜绝施工监护不到位问题,达拉特旗输油站管道技术员王艳辉告诉笔者,该站在管辖的140公里管道范围内,今年就有8处汛前水保施工、与陕京四线交叉施工20处、并行施工30公里,他们会严格按照《管道线路第三方施工监督管理规范》要求,提前识别和排查各类施工作业及潜在危险因素,在施工前做好方案的审查,签订《管道安全保护协议书》,施工现场派专人24小时监护,采取人工开挖探坑方式,避免第三方施工损伤管道和光缆事件的发生。
对症下药加油“干”
俗话说:“三分谋划、七分落实,一个行动比一打纲领还重要。”以什么样的方式和途径发挥优势、拉长短板,该分公司从思想和行动能力上全盘思考、立说立行、对症下药。
“公司‘三会’报告对创新管道保护管理方式、强化巡护外包工作的监督管理提出了具体要求,为实现管道管理‘四零’目标,分公司制定了《管道巡护管理办法》和《巡护公司季度考核表》,采取机关、站队和巡护公司三级监督管理机制,每月不定期抽查巡线工的巡护质量,每季度对巡护公司业务进行绩效考核和奖金兑现。”分公司副经理李永奇向笔者介绍了提高管道巡护质量、提升精细化管理水平的系列举措。
自今年开春以来,该分公司加大了管道保护宣传力度,各输油站纷纷利用春耕前时机,对管道沿线土地户开展面对面的精准宣传,同时联系地方政府和公安部门,在人口密集区开展集中的管道保护宣传活动,发布管道保护相关奖励政策,充分调动管道沿线群众的积极性,来弥补管道专业巡护在时间上的“盲点”。
据管道科科长李国旺介绍,分公司还采取建立管道沿线“堡垒户”举措,来维护管道的“安宁”。他们把管道沿线对线路走向熟悉、清晰管道周边环境的当地住户,发展成为管道“堡垒户”,便于随时掌握管道周边环境变化、社会状况及人员流动信息。一旦发现管道上方有第三方施工、打孔盗油、管道占压、管道附近有可疑人员及车辆出入等危及管道安全的情形,“堡垒户”们会及时向分公司和输油站汇报。
好风凭借力。在当前公司上下“撸起袖子加油干”的浓厚氛围中,呼和浩特分公司借势发力,以补短板的自觉、重实干的精神、扬长板的魄力,找准着力点有的放矢。相信在实实在在的行动下,必将助推分公司各项管理工作再上一个新台阶。
分公司领导带头开展管道保护宣传
分公司召开管道安全工作会议
冯毅站长对技术骨干进行一对一培训和考核
向大型机械手开展宣传、黏贴安全告知书
员工深入农户家中进行管道保护宣传
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